项目管理的十大理念.doc

项目管理的十大理念(一) 日期: 2006-03-17 中国建设监理协会顾问姚兵党的十六大和十六届三、四、五中全会关于构建和谐社会、贯彻落实科学发展观、建设资源节约型和环境友好型等—系列重大决策, 对我国经济发展的质量提出了更高要求。建筑业自身竞争和发展的内在要求,也促使其由规模竞争向质最效益竞争转变。建设部在 2003 年和 200 5 年连续二次编辑出版了建筑业形势和行业发展报告, 集中反映了业界同志对行业变化的一些新认识。适应形势、跟上时代发展的脚步, 需要同志们对企业改革发展做出调整和改进。而项目管理进步是思考的重点。因为项目管理在建设工程中起着关键的总成作用, 无论从行业生产力发展的角度讲,还是从建筑企业发展和进步角度讲,项目管理都是这种进步最集中的反映。在新的市场经济条件下促进项目管理的进步,需要同志们结合各自的实际付出大量具体、创新性、各具特色的努力, 应当也必定催生更多各具特色的项目管理模式。不过具体的实践必然基于理念和认识的进步, 在已经发生和即将发生的各具特色的项目管理进步活动中, 有一些共同的理念和思想需要我们一起研究认识。 1 服从全局的理念这里所说的全局是指企也改革发展的整体态势。项目管理的具体方式要由企业来决定,项目管理必须服务和服从于企业经营, 项目管理的水平直接取决于实施企业的整体管理水平。我们淡的项目管理理念, 更需要企业从管理体制和制度建设上去思考、探索、解决和落实。新的市场条件下建筑行业竞争的本质是企业综合实力的竞争,而项目管理是企业较量的主战场。 1. 1 要明确项目与企业经营之间的关系项目管理之企业全局的理念,首先要明确项目服从于企业的关系。项目是一项一次性织织的活动,是实现特定目标的—个过程。比如说一个研讨会,从策划、通知到研讨会开始、发言、最后总结, 也可以说是个项目。我们听说的工程项目也一样, 是从策划、筹建、建设、竣工最后到投产、归还投资( 或投资回收) 的一个过程。建设工程项目, 是建筑企业战略实施和文化传承的重要载体, 是企业最直接最经常和最大量的实践基础。建筑企业活动的关键在项目上, 离开了项目, 企业就没有什么可干的。项目经理是企业法定代表人履行特定项目合同的委托人。合同条款是公司法定代表人与建设单位签订的施工合同, 是由项目经理作为企业法定代表人的委托代理人来完成这个项目的。项目不是企业。在我当部总工程师的时候东北有个地方总结了一个经验,说搞项目股份制。这个概念有毛病, 把项日当成企业了, 把项目经理当成法定代表人了。这是不对的。经理只是企业法定代表人委托授权负责某一个项目的代表。十几年的发展实践证明, 项目承包制存在一定缺陷, 应实施项目的授权管理和目标考核制度。建立现代企业制度, 反映在建筑企业就是要规范项目管理。这一点,讨论的较早,但实践中还有做不到的地方,这是必须强调的。 1. 2 要明白企业经营的形势项目管理服务于企业经营,就必须明白企业经营的形势,就是要懂得、理解和顺应企业面临的环境、追求和管理要求,项目管理人员要顺应企业经营的内在需求。那么企业经营的形势到底是什么? 不同的企业会有不同的答案。但有一点是当前企业都必须紧迫认识的: 那就是我们的竞争正处在一个成本竞争的阶段。成熟的市场经济证明, 各行业经济发展都会经历“产品竞争、成本竞争、品牌竞争”三个循序渐进的阶段。在产品竞争阶段, 竞争的重点是制造能力和质量, 企业普遍能获得较高收益; 在成本竞争阶段, 企业的制造能力和质量逐渐趋同, 竞争的重点是成本和价格优势, 企业收益呈总体下降趋势; 在品牌竞争阶段, 由于成本竞争的淘汰, 企业的成本水平趋同, 竞争的重点是品牌, 普通企业获得合理收益, 品牌企业获得超额收益。这是规律, 也是一种进步。在产品竞争阶段人们注重质量, 成本竞争阶段人们在注重质量的同时注重价格, 在品牌竞争阶段, 人们在注重质量和价格, 还注重社会认可, 甚至愿意为品牌付出更高的价格, 这里面包含了管理、技术和效率、品质的持续进步。然而, 目前我们很多企业对这一形势认识不足。认识不足的表现是什么? 抱怨! 抱怨市场不规范, 抱怨过度竞争, 仅仅是抱怨而不去行动, 不去改变自己传统和****惯方式。我说, 市场不规范的问题是有的, 过度竞争的问题是有的, 这些问题也一定会解决, 但是指望同样的建设任务索取曾经有的经济和社会成本却不可能了。 1. 3 必须明了项目管理进步的方向明确了项目服从于企业的关系,明白了企业经营总的形势,我看项目管理进步的大方向也就很明了了: 就是要从生产型向经营型转变。这是什么意思? 第一, 以往企业的收益主要靠投资收益, 项目管理的成本较为宽松, 项目管理的主要任务就是合格履约, 以组织施工生产为主要任务;现在不同了,项目市场投标收益很低甚至没有收益,企业作为一个经济