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5计划.ppt


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文档列表 文档介绍
计划
国家五年计划、十年计划
企业销售计划、生产计划、研发计划
家庭收支计划、投资计划、教育计划
个人工作计划、生活计划、学****计划
计划可以
弥补不肯定性和变化带来的问题
有利于集中注意力于目标
有利于更经济的进行管理
有利于控制。。。。。。
什么是计划?
定义:即制定计划,根据组织内外部的实际情况,权衡客观需要的主观可能,通过科学预测,提出未来一定时期组织所要达到的目标及实现目标的方法
即预先决定做什么(what),讨论为什么要做(why),确定何时做(when),何地做(where),何人做(who),如何做(how)
5W1H
计划工作的特点
目的性:明白显示管理基本特征的主要职能活动
主导性:
计划目标和如何实现目标
什么样的组织结构
要什么样的员工及哪些部门需要
怎样最有效地领导和指导员工
提供控制标准
进一步
解决
这使我们知道
员工的特点决定了
为确保计划取得成功
计划工作的特点
普遍性:计划的核心的决策,决策存在于各层管理者的工作中
经济性:有形的和无形的投入及产出
如:秦始皇与汉武帝
公司品牌形象的建立
青少年的教育等
计划工作的分类
时间跨度
长期计划:5年以上
中期计划:1年-5年
短期计划:1年以内
企业职能
经营计划
生产计划
研发计划
内容
专项计划
综合计划
制定计划层
上层—战略
中层—战术
基层—业务
计划工作的分类
使命
目标
战略
政策
规则
程序
规划
预算
按表现形式分
使命(Purpose):组织存在价值、任务及对社会的贡献。
目标(Objective):使命的具体化,组织一定时期内要达到
战略(Strategy):指导全局和长远发展的方针。指明方向、重点和资源分配的优先次序。
政策(Policy):是决策的一般性准则。
程序(Produce):比政策更为具体而详尽。规定一些重复性工作的工作步骤及应遵循的先后顺序。
规则(Rule):是对具体场合和具体情况下,允许或不允许采取某种特定行动的规定。与政策的区别在于:规则在应用中不具有自由处置权。
规划(Program):是为了实施既定方针所必需的目标、政策、程序、任务分配、执行步骤、使用的资源等而制定的综合性计划。
预算(Budget):是以数字表示预期结果的一种报告书。是一种“数字化”的计划,也是一种控制方法。
计划工作程序
估量机会:
根据:市场,竞争, 顾客,长处,短处
树立目标:
发展方向,做什么,何时完成
考虑计划的前提:
计划的环境条件
确定可选方案:
哪些方案可达到目标?
比较方案:
哪个方案最有可能以最低的成本和最高的利润实现目标
选择方案:
选择我们要采取的行为过程
制定派生方案:
这些辅助计划有助于所选方案的实现,如购买设备/材料,培训员工等
编制预算:
使计划数字化,如销售预算,经营预算,费用预算等
计划工作的原理
限定因素原理
许诺原理
灵活性原理
改变航道原理
目标的概念
目标的概念:
根据组织使命提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果,是使命的具体化,是组织在一定时期内奋力争取达到的所希望的未来状况。
如:2001年青岛啤酒提出“2001年销售量500万吨,进入世界啤酒十强;2005年销售量800万吨,进入世界啤酒三强。”

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  • 上传人012luyin
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  • 时间2014-11-12