薪酬管理制度.ppt

三福百货有限公司薪酬管理制度(简版)
2011-04
人力资源部
二零一一年四月
目录
第一章总则
第二章薪酬构成
第三章薪酬确定
第四章薪酬调整
第五章薪酬核算与给付
第六章薪酬保密规定
附则
第一章总则
目的和依据
为建立健全适应三福百货有限公司的分配制度,充分调动三福百货有限公司(以下简称“三福百货”)广大员工的积极性、主动性和创造性,更好地吸引人才、稳定人才、激励人才,推进公司总体发展战略的实现,特制定《三福百货公司薪酬管理制度》(以下简称“本管理制度”)。
适用范围
本管理制度适用于三福百货全体员工。
分配依据
薪酬分配的主要依据是:岗位价值和员工的业绩,并参考行业薪酬水平。
第一章总则(续)
薪酬理念
战略牵引:关注组织战略,为支撑组织目标的实现,向影响战略目标达成的关键部门、关键岗位的薪酬方面进行倾斜;
岗位为基:薪酬体系建立在职位价值的基础上,通过岗位评估确定的岗位价值,是确定相应的薪酬水平的基石;
绩效导向:员工的薪酬调整和浮动奖金主要参考个人对现在岗位的业绩贡献;
市场导向:关注薪酬外部竞争力,确保核心人才收入水平的市场竞争力。
第一章总则(续)
基本原则
薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性、经济性和合法性的原则。
竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,结合同行业和各地区薪资水平调查,对与市场差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的调整,使公司的薪酬水平保持一定的市场竞争力和吸引力;
激励性原则:打破过去工资分配中的刚性,增强薪酬的弹性。通过绩效考核,使员工的收入与公司整体业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;
公平性原则:薪酬以体现内部公平和自我公平为导向,建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考核决定员工的最终收入;
经济性原则:薪酬水平须与公司经济效益和承受能力保持一致。薪酬总额的增长应低于同期营业收入的增长,平均薪酬的增长应低于同期利润的增长。
合法性原则:公司薪酬管理须遵从国家、各省市相关法律法规。
薪酬体系
根据岗位性质和工作特点,对不同人员实行不同的工资制度,公司采取以下几种薪酬体制:“提成工资制”、“岗位绩效工资制”、“岗位工资制”,“计件工资制”。
第二章薪酬构成
薪酬构成
固定薪酬
浮动薪酬
福利津贴
底薪
岗位工资
销售提成
绩效奖金
年底双薪
计件奖金
提成工资制
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岗位绩效工资制
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岗位工资制
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计件工资制
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岗位工资/底薪:
在岗位价值评估的基础上将所有岗位划分为Band0-BandA十五个岗位层级,再结合岗位工作性质不同,岗位工资区两类:
Band0-BandA十五个层级的提成类岗位工资(底薪)
Band0-BandA十五个层级的非提成类岗位工资。
薪酬档级:薪酬档级是针对同一个Band级设立的薪资增长的空间。可根据员工个人不同的技能、职责和知识水平设置不同的薪酬位置。
根据公司薪酬管理需要,将不同Band级设立1档、2档、3档、4档、5档共计五个薪酬档级。
各Band级的 1档起薪点即为各Band级的薪酬起点;
各Band级5档薪酬上限即为该Band级薪酬的上限。
第二章薪酬构成(续)
绩效奖金:绩效奖金作为员工薪酬的浮动部分,是对员工岗位绩效完成情况的一种激励性薪酬,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值,适用于执行岗位绩效工资制的员工。
销售提成:销售提成作为公司所有提成类岗位的浮动薪酬部分,是根据提成类员工销售业绩完成情况给予的一种激励性薪酬。适用于执行提成工资制的员工。
计件奖金:是执行计件工资制员工的浮动薪酬部分,适用于:门店仓管员、商品中心配送管理部的分拣组、打包组、运输组Band3及以下岗位。其工作特征是根据实际工作量大小提取相应的奖金,实行“多劳多得、少劳少得”的原则
年底双薪:是执行提成工资制、岗位工资制、计件工资制员工浮动薪酬的一部分。在农历年底,公司将发给执行提成工资制、岗位工资制、计件工资制员工一个月月固薪标准金额作为奖金,奖金按其年度在岗时间比例计算。出勤率不良、表现不好或者有违纪行为的员工不能获得此奖金
第三章薪酬确定
岗位工资档级的确定
新聘用员工定薪
试用期定薪:
正式定薪
第四章薪酬调整
公司薪酬调整分为整体调整与个别调整两种方式。
薪酬整体调整
个别调整。薪酬的个别调整根据员工个人岗位变动、年度考核结果等情况决定。
岗位变动调整
绩效调薪
第五章薪酬核算与给付
月工资计算根据自然月(每月1日至最后一日)进行。公司给付员工的工资以月薪制按时通过银行转帐形式或现金(人民币)支付给员工本人。
月发工资给付时间为每月5日,发放上月工