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关于执行力的心得体会
　　执行力,一个源于企业管理在企业管理界得到广泛推崇的理念,正日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透,并被不断给予其新的内涵。以下我为你带来执行力的心得体会，盼望对你有水平特别高，学****内容也比拟丰富，给我供应了一次难得的充电时机，我个人认为是一次比拟胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，通过学****使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了必须的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学****体会。
　　第一， 参与《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清晰了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进展目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事务、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。通过参与邹元欣教师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些肃穆，多了一分平实亲切，幽默幽默，能让人轻松开心之中，领悟准确的人际沟通关系、团队意识及领导管理学问，听了他的课，让我忽然明白了许多。到此时此刻我仍旧记得教师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。我坚信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成果。










　　其次，要坚持以人为本，敬重人才。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是效劳。听邹元欣教师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是须要去管理，管理是一门科学方法，供应实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带着自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的打算，完成组织的目标。管理的胜利须要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通须要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带着自己团队把工作刚好，准时，保质保量做好，还要去造就我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓舞员工表达个人价值，鼓励奋勉有为，营造员工队伍争先气氛，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作踊跃性与缔造性，鼓舞职工踊跃进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。










　　第三、提高'执行力'对领导者来说特别重要。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。因此，只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行实力建立的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此时此刻：少数干部表率作用差、作风不够深化，支配部署多、身体力行少，不愿面对冲突，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的穿插部位，这样就使全局性工作的开展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确成效等。20xx年，是宁阳公司开展的关键一年，面临着创一流、信息化建立、标准化建立以及繁重的电网建立任务，是充溢机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必需带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高相识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导实力。
　　第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质效劳水平。20xx年电力营销面对的形势照旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要接着抓好加强有序用电的调控和监视，最大限度地供足、用足电量，努力做到缺电不缺效劳，限电不限真情