2016销售工作计划书.docx

2016销售工作计划书.docx2016 销售工作计划书 2016 售工作计划书范文一、检讨与愿景 xxxx 年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜; 市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学****中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在与各分公司的市场活动,公司资源整合过程中,不断进步。二、工作思路 1 、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销驻点市场的推行既??、??市场部????,????务了一??务??,市场部????了????、??、??式的?程???务,市场部?能???变一???对?的??看?。市场部驻点必须?成???的工作??、?过??的调研,发?市场??点,??对?地?出市场????;?、????品?产品和活动??,āā市场消费需求? 合行?发展??,?出新产品的开发思路; ? 、指导市场做????????,推动市场???定发展;? 、?对?地制定?ēē???销活动??,对市场? 销、费用及?策?用?ě进行ě?与??,发??ě及?予以???理。? 、及?????公司?策,??一???的战?? ; ? 、在市场??中??整理?点?ī,重点ī?出??和经?,及?