班组管理标准化建设.docx

广州精弘益企业管理咨询有限公司 Guangzhou HLEAN SYSTEM Consulting Co., Ltd 班组管理标准化建设文章来源:潍柴精益管理班组管理职责不明确,业务不规范,流程不标准,评价不成体系,导致班组长工作繁忙且无秩序,造成班组管理部分工作缺失, 同时出现班组工作不规范的现象。为此, 一号工厂以管理规范化、标准化为工作主线, 创新性开展标杆班组、星级班组等班组管理系列活动,进一步细化班组管理标准化体系,有效提升班组管理水平提升。一、/ 班组长职责标准化细化各职能科室在班组管理中的职责,围绕业务归口制定业务流程及班组管理标准,形成业务评价细则, 建立日常的评价考核机制,加强对班组管理工作的监督与指导。二、/ 班组管理流程标准化按照班组管理工作评价标准,规范班组管理工作计划提报、执行、总结的流程,强化计划的实效性,及时监督工作计划的完成情况,每月提报《班组自查报告》。三、/ 班组工作实务标准化规范班组基础数据记录。对班组长日常记录的数据进行规范, 进一步明确 OA“班组管理”模块等的使用标准。班组台账记录标准化。制定交接班记录的标准化模板, 模板统一了日期填写、交班负责人签字及交班时间、接班负责人签字及接班时间、本班记事、备注填写等规范。班组长工作标准化。对班组长岗位职责进行梳理,把需开展的每项工作以清单的形式列入标准化文件,并目视化展示,班组长在明确岗位职责的基础上,依照标准化文件,每天进行工作点检。通过班组长工作实务标准化,将班组长需要开展的日工作、周工作、月工作以清单的形式列入标准化文件目视化,实现管理有标准、无死角、无漏项。广州精弘益企业管理咨询有限公司 Guangzhou HLEAN SYSTEM Consulting Co., Ltd 四、/ 班组团队建设标准化强化班组自主管理, 完善班组五大员制度, 充分发挥五大员“左膀右臂”作用, 壮大班组长“后备”力量, 保持班组长队伍持续发展,拓宽职工成长渠道。工作区域标准化。建立“班长联络点”,通过班组长工作动态看板使用、班组管理材料定点收发、岗位工作流程梳理三项班组管