2016年人力资源公司工作总结范文.doc

2016 年人力资源公司工作总结范文 s("print");s("hzh1");s("hzh2"); 20xx 年的工作已经圆满结束,在本年度的工作当中,公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统, 确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化, 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划, 按月做出预算及工作计划, 提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报一、公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结,包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比相比于上一年度,员工总数增加 13 人,约 % 。总经办由于财务组合并至集团财务中心, 故减少; 研发部由于部分项目暂时搁置, 人数减少。 20xx 年公司的重心在运营,产品运营部员工人数增加, 达员工人数占总人数的 56% 。学历结构分析如图所示,公司 77% 以上的员工都是本科以上学历,总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是 90% 以上, 20xx 年度招聘的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部, 中专及中专以下学历只有个别, 其中一名是行政的保洁员。司龄结构分析我司平均司龄为 年, 反映出公司正处于成长阶段,1 年以下的员工人数占 48% , 且主要集中在产品运营部, 因为公司工作重心的调整, 产品运营部今年增加的员工数比较多, 流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看, 分布较稳定, 没有明显的流动, 说明公司发展的基本层面还是较稳定。年龄结构分析公司平均年龄不到 27岁, 且都在 40 岁以下, 比较年轻, 充满活力。公司年龄结构中, 30 岁以下员工占很大比例,为 84% , 主要集中在产品运营部,而且都是本科毕业的大学生,公司将加大培育力度, 作为公司发展壮大的储备力量。 30~40 岁的员工占比 16% ,大多为各部门的核心员工, 中坚力量, 以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成, 公司中高层管理人员学历都较高, 他们正自在人生的黄金年龄, 人生观价值观都趋于成熟, 可以加强企业文化的熏陶, 建立传帮带的人才培养机制,促进公司发展壮大。性别比例构成公司男女比例差距非常大,男性员工占 88% ,女性员工占 12% 。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部, 总经办高层管理及研发运维等技术部门,均为男性员工。二、招聘工作总结,相关数据分析。 1 、招聘完成率分析。如图显示,除运维部招聘完成率达 100% ,其他部门的招聘工作尚未完成,接下来 1 个月,要继续紧抓招聘,争取完成年度目标。 2 、招聘人数相关性分析。如图显示,本年度电话通知面试 1127 人,实际面试 406 人,占通知面试人数比为 % ,较低,这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关, 要优化话术及邀请邮件内容, 吸引应聘者过来面试。另外, 20xx 年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员,这类员工大多是从 xx年-20xx 年的毕业生挑选录用,面试“放鸽子”的比较多; 面试合格人数为 65 人,占实际面试人数比为 % ,要加强对简历精准度的筛选,以及提高面试的判别力及专业度; 录用入职人数为 52人, 占面试合格人数的 80% , 未报到