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水利监理月报
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水利监理月报
JL25
监理月报
（监理[2018]
月报001
号）
2018
年
第1
期
2018年
5月1日至
我项目
部严格要求，不准进行下道工序施工。
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（3）监督施工单位严格按照我监理项目部批准的施工组织设计和技术措施进行施工。
（4）检查和核实施工单位的施工原始记录，现场监理人员并进行复查。
（5）对工程施工进行跟踪检查，对关键部位和重要工序进行“旁站监理”，项目监理人员发现问题及时纠正，并作好施工处理记录。
（6）发现质量问题，我项目部现场监理工程师及时发出书面通知，要求施工单位进行返工处理，直至停工整顿。只有将问题整改完毕，并经我项目部检查落实，合格后方可继续施工。
（7）组织定期或不定期的工程质量分析会，通报施工质量情况，协调解决有关干扰工程质量的因素。
（8）针对监理日志的记录，现场监理人员将施工中有关质量方面的问题，作出详细的记录，并对发生质量问题的现场进行了拍照和录像。
3、工程进度控制情况
根据工程建设合同总进度计划,编制了控制性目标和月度施工计划。并审查批准施工单
位申报的施工进度计划,督促施工单位确定采取的施工措施,实现合同的工期目标。当实施进度发生较大偏差时,及时向建设单位提出调整控制性进度计划的建议意见,经建设单位批准
后,完成进度计划的调整。（1）进度检查的日期
由于工期紧，而且工程延期和工期延误都会造成严重的后果，为了保证及时发现进度执行过程中的异常情况，从而作到立即采取有效措施进行调整，防止事态扩大化，作到早预警、早发现、早调整、早见成效，我项目部决定：
当在施工进程中遇到了可能会严重影响工程进度的事件，必须及时召开工地会议开展协调工作，立即评估事件的影响，图谋采取最有效的方法与手段进行控制，并随时对采取措施后的情况进行跟踪，实行动态控制。
（2）数据的收集方式及数据收集
信息管理工作是一项非常重要的工作，本月我监理项目部做好了信息的收集和汇总。
1）项目监理部定期收集进度报表资料。依据《施工合同》，承包人有义务向监理工程
师逐月申报下月进度计划，现场监理人员并及时进行了收集工作；
2）监理工程师在进驻现场后，认真检查了进度计划的执行情况；
3）本月每周五下午三点我项目部组织召开现场会议。
（3）组织协调
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本月协调工作作好后，有助于理顺各方的工作关系，对于项目近内层、近外层工作的顺
利开展大有裨益，对作好进度控制工作的效果最为明显。我项目部针对组织协调工作本着一
种积极的心态，努力向前，力争把组织协调工作作好作细。
进度控制的具体措施
（1）组织措施
1）本月我项目部总监理工程师针对进度控制，分配了具体的工作任务；
2）确定协调工作制度，确定协调会议的时间，参加会议的人员等；在我们项目上，不
定期召开进度协调会，原则上与监理例会同时召开，参加人员为项目经理、项目技术负责人、设代、业主方等。会议采用较固定的程序，即先由施工单位总结上周工作、进行下周工作安
排，对施工中要其他各方有无要求，尤其对影响进度的非由承包商承担责任的事情要作重点进行强调；再由监理方人员按工作分工进行评述，并结合日常对进度的检查情况重点评估一
下进度的有关事宜，着重分析一下施工单位投入的人力、物力、财力及其对进度的影响，找差距，找不足，多谈问题，少讲空话，独立表述我方看法，开展工作协调；最后由业主方发
言。会议的目的是为了通报情况、收集信息、消除误会与分歧，力争对问题取得共识，协调立场，会议的进程用会议纪要的形式反应出来，记录较完整，各方并签认。
（2）技术措施
在进度与质量之间，我们永远不会选择前者，我单位视质量为生命，视质量为立足之本，所以在这一点上我们不会含糊，但这并不同于我们不在二者之间进行调和，事事无绝对，我们也要借用价值工程的一些观点，“在保证质量合格的前提下，如果能适当下调标准而却能大幅加快进度”，在取得了业主的首肯之后，也可以进行实际操作。为此我们项目全体工作人员将会非常谨慎地开展工作，认真权衡，不擅自作主，趋利避害，因势力导，促进工作朝有利的方向行进。
（3）经济措施
在施工过程中，一定要保证资金的到位率，资金不到位才是影响施工单位主观能动性