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1994年,组织行为学权威、美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬 罗宾 斯首次提出了 团队〞的概念：为了实现某一目标而精品资料，欢迎大家下载！
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1994年,组织行为学权威、美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬 罗宾 斯首次提出了 团队〞的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所 ,关于 囹队合作〞的理念风行全球. 烽火猎头专家认为团队合作是一种为到达既定目标所显现出来的白愿 ,并 且会白动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大 ,它必 将会产生一股强大而且持久的力量.
团队合作-概述
团队合作团队合作的形态很像智囊团,但与智囊团却有重大区别.
在智囊团中,将各个独立的人组织成小团体,你们都具有共同的强烈 欲望和明确目标,并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明 ,但却有重大 ,所 以,,也应该要求 白己,不断地为成员做出奉献并开掘他们的欲望,给他们以适当的回 报.
可见,团队合作与智囊团原那么的不同之处在于：前者针对的是一个组 织的全体成员,出发点在于调动团队成员中各方的努力,但这些努力 未必都具有明确目标和相互和谐；而后者针对的那么是直接参与咨询、 决策和领导的
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少数智囊团成员,并以这些成员之间的明确目标、以及 相互和谐为重要因素,出发点在于充分激发全体成员的智慧,并将这 种智慧聚集成一股实现目标的合力.
团队合作-三重误区
团队合作误区一： 冲突〞会毁了整个团队？
俗话说屋漏偏逢连阴雨,身为某民营制药企业工程研发部经理的王平 最近被接二连三的坏消息给搅得焦头烂额：先是某项历时一年多的新 药研制工程遭遇技术难关,只得中途搁浅；紧接着他又获知国内另一 家知名药厂通过引进国外先进技术,已经研制成功同类品种的新药, 并通过了医药审批,即将生产上市.
两年前,王平被这家企业的老板以高薪从内地某省一家国有大型制药 企业技术科长的位置上挖来,为了充分表达对他的信任,老板将工程 研发部的管理权、人事权甚至财务权都一股脑交给了王平,并委派了 一名海归硕士李翔协助其工程的研发.
在立项之前,王平和李翔曾经各白提出过一套方案,并且都坚持不肯 让步：李翔主张在引进国外现有的先进技术根底上改良配方和生产工 艺,这样不仅见效快且技术风险较小,但缺点是要支付一大笔技术转 让费用；而王平那么主张白力更生,白主研发具有独立知识产权的全套 生产技术,这样做的缺点是技术开发风险较大.
按公司规定,如果双方都坚持坚持己见,那么就要将这两个方案拿到
工程研发部全体会议上进行讨论, 国企管
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