北京市高等教育自学考试中英合作.docx

附件1：
北京市高等教化自学考试中英合作
选购 及供应管理专业〔独立本科段〕考试方案
〔专业代码：01B0209〕
一、指导思想
高等教化自学考试中英合作选购 及供应管理专业〔独立本科段〕在总体上及一般全日制一般高等学校本科的程度．会谈技巧
3．会谈会议
4．会谈效果评估和改进
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〔六〕选购 环境
本课程的目的是使学生可以在各种详细环境下应用选购 和供应的根本原理，这些环境包括政府公共部门，各种私营商业部门如跨国公司以及中小企业，非盈利机构如慈善机构和志愿者机构，中央和地方政府，等等。学生应当可以将选购 周期用于国内和国际背景下各种
选购 不同的产品和效劳，如原材料、商品、零部件、公共设施和效劳等。
本课程的主要内容包括：
1．各类组织和环境下的选购 周期及选购 方法
2．选购 过程的范例
3．各种选购 构造的比较
4．各种法律法规环境下的选购
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〔七〕选购 及供应关系管理
本课程的目的是讨论如何联络组织内部及组织之间的活动，建立及管理供应商及客户的关系。理解作为价值流的商品及效劳的供应链。
选购 及供应关注的是从外部供应者获得商品及效劳，以便满意内部和外部客户的须要。在执行实现这种可用性所需的活动中，职能人员、供应商及客户之间会发生互相作用。这些互相作用有多种形式，从简洁的购置或销售这种干脆兑换交易，到组织之间资源及目的互补的长期战略联盟。供应链管理和价值流分析等概念确认这样的事实，即很多互相作用都不是孤立存在的，而是一个很长关系系列中的一部分，从最初的想法或物资起源开始，到最终消费者的需求或愿望得到满意。本课程将通过讨论商业关系的重要性，使学生
可以开发新的关系，管理现有关系并探究其中的各种时机，从而使供应链的有效性最大化。
本课程的主要内容包括：
1．现有关系的有效性评估，识别供应链中增长和多样化的领域
2．供应链评估，识别主要关系和成长时机
3．供应商选择及评估技术
4．关系管理中的人际和沟通技巧
5．供应链中问题的识别及解决
6．供应链关系有效性的监控
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〔八〕选购 法务及合同管理
本课程的目的是使学员理解及选购 及供应有关的法律的主要领域，特殊是关于货物合同、招投标、政府选购 、销售等方面的立法，并驾驭有关合同打算及管理的一些问题。
全部组织都须要理解他们运营所处的法律框架，但是特殊是选购 及供应专业人员处理日常选购 的法律问题。选购 及供应专业人员需求理解法律问题如何对组织产生影响，如何对他们的及他们及之打交道的第三方的责任及权利产生影响。 他们须要相识到躲避风险或限制法律责任的必要性，他们还必需知道什么时候将某一争端提交给法律专业人员。因此，本课程
供应了一个相关立法的概要，包括合同法、招投标法、政府选购 法以及国际法律规章。此外，本课程还要求学员理解和驾驭合同打算、合同限制、合同施行的监控以及合同履行的后评估等。
本课程的主要内容包括：
1．合同有关的问题
2．商品及效劳的销售和供应
3．特定的法定权利及义务
4．政府选购 及招投标的有关法规
5．竞争优势及国际贸易
6．合同管理
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〔九〕选购 绩效管理
本课程的目的是使学员理解如何测量和限制供应链的有效性，以及测量供应链对进步组织竞争力的奉献。
通过本课程的学****学员应当可以运用一系列的绩效测量技术来监控各种供应商的绩效，比照目的从财务方面衡量他们的绩效、及合同/规格相符的程度、以及潜在的风险。
绩效测量有三个层次：组织层次、职能部门层次和个体层次。学员应当
可以应用各种技术对供应商绩效进展评估，并对将来的改进提出建议。
本课程的主要内容包括：
1．选购 及供应职能部门的绩效管理
2．供应商绩效管理
3．选购 人员绩效管理
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〔十〕选购 战术及运营
本课程的目的是讨论供应链运作的限制战术及技术。
任何组织的长期胜利都要求有适当的战略方向和使命感；然而，胜利最终取决于绩效。胜利的运作绩效的关键在于以下五个主要的运作领域的卓越表现：本钱、质量、灵敏性、牢靠性和速度。 正是这五个主要运作领域的绩效可以使该组织优于它的竞争者并确保长期的胜利。选购 职能是这五个领域的中心，因此，选购 中胜利的战术及运作对于整个组织的长期胜利是必不行少的。 本课程主要针对战术和运作活动，集中于短期施行，但是同时在一个战略框架内进展。本课程将讨论不同规模的组织和不同部门背景下的运作技术。该课程涵盖内容丰富，学生在学****过程中应当建立一个选购 战术的整体框架构造。
本课程的主要内容包括