物资贸易企业管理措施.docx

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管理的人才严重缺乏。导致相关负责人虽负责了相关的管理工作，但由于其缺乏系统专业与专业的培训，因此在具体的管理工作中往往仅凭自身经验而非管理理念。(2)管理人才知识结构的老化较为普遍，难以接纳“互联网+”背景下的新型管理理念。(3)随着物流行业的快速发展，物资贸易企业依然无法实现与快速物流市场的接轨，导致企业的领导者和管理着普遍对第三方物流产生较大的抗拒心里。
三、“互联网+”背景下物资贸易企业管理措施
物资贸易企业管理措施：财务融资、物资供应、财务控制、客户管理合一，助力企业降本增效。
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(一)财务融资管理促进物资贸易企业良性循环
对于物资贸易企业来说，要想在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须保证与之相适应现金流的增加，进而促进企业不断向着良性循环方向的发展。因此，在“互联网+”背景下全面推进财务融资管理工作，显得尤为重要。根据相关数据显示：物资贸易企业在“互联网+”背景下的市场规模中，资金的流入速度远远低于流出的速度，这在一定程度上导致了物资贸易企业资金断裂风险的产生。因此，为了稳定企业中的现金流，物资贸易企业可将有实力的战略投资者引入到企业中，从而促进企业资本结构优化和升级，以提高物资贸易企业在激烈市场竞争中的占有率。加强财务融资管理具有以下几个方面优势：(1)财务融资管理可帮助物资贸易企业实现资源互补的优势，同时在现有基础上与对战略投资者进行再让利，以解决物资贸易企业在财务融资管理中的筹资问题和偿债风险能力。(2)通过与战略投资者的长期合作，鼓励有能力、有意愿的投资者参与到企业的管理中。(3)使其能与企业站在统一角度以追求可持续发展的经营理念，而非只注重眼前的微小利益。(4)可促进在管理的过程中通过积极战略投资者的合作，由传统的管理模式逐渐转向融资管理模式，并通过延长赊销的期限解决物资回笼周期长的难题，从而有效缓解资金流转的难题。
(二)物资供应管理实现物资贸易企业持续发展
对于物资供应管理，物资贸易企业必须要与供货单位之间制定出互惠互利的合同，合同的内容要以双方之间的信任和许诺为原则。其中需要注意的是：(1)物资贸易企业要与供应商之间建立长期伙伴合作关系，如通过相关的联谊活动达成与供应商之间的合作，以更好地解决合作中出现的问题或阻碍。(2)组建专门的人员，形成团队合作小组以快速、准确地解决物资供应过程中存在的问题。(3)及时地更新物资的管理设备，让互联网技术可以为物资贸易企业与供应商提供更优质的服务。
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(三)财务控制管理提高物资贸易企业运作效率
物资贸易企业要想在“互联网+”背景下获得长足发展，不仅要以财务融资和物资供