合同评审实施标准流程大全1.doc

合同审批工作程序
1、目的：使合同文本完整、规范，确保第一时间正确解决问题。
2、范围：
工程类合同审批。
设计类合同审批。
材料设备类合同审批。
各类合同的归档。
合同审批工作程序
1、目的：使合同文本完整、规范，确保第一时间正确解决问题。
2、范围：
工程类合同审批。
设计类合同审批。
材料设备类合同审批。
各类合同的归档。
3、职责：在第一时间上传下达，加强各流转部门的信息传递，督促各审批部门
加速审批。
4、程序：
检查合同资料是否完整：
四份乙方已盖章的合同正本，两份副本。
由设计部认可的施工图纸 2 套。
已经预算部审核认可的预算书 2 份。
对合同价超出 10 万元的工程应附上招投标过程、 备忘及签约单位的三证（见招投标管理文件）。
对不进行招投标的材料设备选购，应附上货比三家的具体资料及主管工程师说明。
填妥《合同审批表》中各项栏目。
满足以上条件的合同文本可进入下一道工序，若不满足的，立即退回主管工程师处整改，整改完成再上报预算部经理审批。
预算部经理审批同意后，立即上报分管副总审批，如有异议，继续协同主管
工程师、预算部共同协商修改，直至分管副总审批同意为止。
将合同名称、上报日期、施工单位登记在册，以备流转中遗失查询。
一经分管副总审批同意后，立即上报公司财务部，向财务部说明工程主要内容及情况，叮嘱加快审批。
财务部审批同意后，送至总经理处审批，若有不同意，立即送回部门负责人
处作修改或说明后再上报总经理处审批， 待总经理审批完毕后， 到办公室盖上合
同章，下发主管工程师执行。
由主管工程师返回合同正本 1 份，副本 2 份，图纸、预算各 1 份至预算部，预算部再将正本返回公司办公室、财务部、预算部分别存档。