作业_MRP计算(已改正).doc

计算:如下图,是产品 A 的结构示意图,根据该结构示意图,计算该产品及相应部件的需求量,并完成 MRP 采购订货计算表: AB(2) C(1) D(1) E(2) F(2) A产品结构示意图 A产品及其零部件需求量 A产品及其零部件需求量计算表 MRP 采购订货计算表(部件“C”,LT=2 周, Q=20 件) 时间(周) 1234567 总需要量 121571016 计划到货量库存计划订货量 MRP 采购订货计算表(部件“C”,LT=2 周, Q=20 件) 时间(周) 1234567 总需要量 121571016 计划到货量 202020 库存 5131811155 计划订货量 2020 如下图,是产品 A的结构示意图,根据主生产进度计划和库存情况,计算各个名称库存总需求量实际需求量 A35100 B25 C5D40 E64 F33 名称库存总需求量实际需求量 A35100 65 B2565× 2=130 105 C565× 1=65 60 D40105 × 1=105 65 E64105 × 2=210 146 F3365× 2=130 97 产品及相应部件的需求量,并完成 MRP 采购订货计算表: AB( 3) C( 2) D( 3) C( 2) 表 1:产品 A的需求量计算(订货提前期=2周) 时间(周) 123456 总需求量 121571016 计划到货量 1520 现有库存( 5) 净需求量计划发生订货量表2:产品 B需求量计算(订货提前期=1周) 时间(周) 123456 总需求量计划到货量 10 现有库存( 5) 净需求量计划发出订货量表1 :产品 A 的需求量计算(订货提前期=2 周) 时间(周) 123456 总需求量 12 157 10 16 计划到货量 15 20 现有库存( 5) 20 28 136 -4 -20 净需求量 4 16 计划发生订货量 4 16 表2 :产品 B 需求量计算(订货提前期=1 周) 时间(周) 123456 总需求量 12 48 计划到货量 10 现有库存( 5)5 153 -45 -45 -45 净需求量 45 计划发出订货量 45