工程建设项目管理办法.docx

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H QEENEFOGY
制度名称
绿能高科集团有限公司工程建设工程管
理方法
主办部门
工程部
制度
文号
制度编号
业务类别
生产管理
会证工程顺利开展；工程投入 试运行后,协助市场开发人员做好消防、平安、环保、燃气、建设等 政府主管部门的验收.
,报概预算办公室审核工程进度 款预算.
,负责编制月度资金预算, 报集团工程部审核,纳入集团公司月度预算.
、联运和工程试生产（投产）；参加集团 公司或分、子公司组织的竣工验收.
、月报
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,配合概预算办公室做好 工程结算审核工作.
负责工程资料的搜集、整理、回档等工作,保证工程 技术、施工、经济和设备等资料齐全准确,按时向有关部门报送工程 建设信息、统计资料和财务报表.

贯彻执行国家及地方政府有关工程建设的法律、法 规、标准等,执行集团公司的各项管理制度.
负责工程组各岗位人员的选定并报工程部备案,全 面负责工程组的日常管理工作.
对工程水平、投资、工期、平安承当第一责任,代 表工程组签订目标责任书.
负责制定工程的具体管理方法,负责对工程的管理 及对工程组成员的考核工作.
,并将相关 资质存档.
“三同时〞.
负责对工程建设过程中的设计变更、材料代用及工 程签证进行审核,重大变更按规定程序报批.
负责处理并急时向上级汇报工程实施中的重大、应 急事件.
参加工程建设工程后评估.
集团公司、分公司赋予的其它责任.

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、施工图、工艺 及设备材料等技术条件进行审核和确定
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,负责关键工艺、设备参数变 更的审定.
参加关键设备及设计、施工、监理单位的招标谈判.
参加工程现场工程水平的监督检查,发现并解决建设 中的技术问题.
在工程技术方面,指导工程组的技术工作,包含协助 工程组与设计、施工单位、设备供货厂家的技术沟通等工作.
参加工程的技术、设计交底和工程中间验收、竣工验 收,并负责对工程的水平、技术水平做出评价.

根据集团公司方案和工程组提交的设备、材料技术规 格书,组织物资的采购.
在工程物资采购阶段,物资中心根据确定的工程总体
进度节点方案,制定配套的工程物资采购供给节点方案, 保证施工工
期要求.
对工程退料处理,以物资中心为了主,工程组配合,在 工程投产6个月内处理完毕.
财务管理部（投融资部）责任
根据确定的总体工程节点方案、资金方案和投资方案, 进行工程建设资金的筹措.
根据物资采购付款、工程进度款的节点要求,急时按 照合同及公司规定办理付款手续.
负责工程建设财务核算工作,办理固定资产列资.

负责市场调研,编制工程建议书或可行性报告并报战
略开展与资金管理委员会办公室审批.
,向集团翻开工申请报告.
负责办理有关政府审批手续和处理外部关系.
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“三同时〞的落实.
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,协助工程经理组建工程组.
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3工程实施程序

市场开发人员在对目标市场进行点调研的根底上, 编
制工程