部门预算升级版本介绍.doc

部门预算升级版本介绍
――满足精细化管理要求的预算体系
北京市太极华青信息系统有限公司
2008-11
目录
第1章升级背景介绍 4
升级背景概述 4
软件自身功能需要进一步提升 4
预算改革不断深入的新要求 5
金财工程业务整合的需要 5
第2章升级工作规划与回顾 6
升级工作路线图 6
蓄势阶段,打好基础,厚积薄发 6
为系统升级而蓄势 6
为新产品与“大平台”的融合而蓄势 8
为提升公司管理及服务水平而蓄势 8
开发阶段,精锐团队,重点保证 9
试点验证阶段,精心规划,确保成功 9
全滑过渡 10
第3章新的预算编审体系介绍 10
管理目标分析 10
打造“明白预算” 10
构建“效益预算” 10
注重“整体预算” 10
业务模型分析 11
用户基本业务模型 11
理想信息化业务模型 12
升级版本整体功能介绍 13
系统概述 13
系统升级总体技术框架 14
系统总体业务逻辑结构 14
系统核心业务模块介绍 15
第4章系统新特性介绍 22
新特性概述 22
技术实现特性 22
主要业务特性 22
业务特性1-打造了“明白预算” 22
业务特性2-构建了“效益预算” 23
业务特性3-注重了“整体预算” 23
主要功能特性 23
第5章基于金财工程“大平台”的预算管理整体解决方案 25
“大平台”三层架构设计理念 25
基于“大平台”的预算管理一体化解决方案 25
第6章华青服务体系及优势介绍 27
华青服务体系 27
华青服务理念 27
华青服务支持体系 27
华青服务类别内容 27
华青的优势 28
太极华青整体解决方案的独特优势 28
行业专注优势 28
行业专家优势 29
财政行业产品优势 29
质量管理优势 29
售后服务优势 29
财政政府行业最多的成功用户 29
升级背景介绍
升级背景概述
软件多年没有进行大规模的升级,自身功能需要进一步提升和完善
预算改革向纵深发展,系统需要不断适应改革方向的需要
随着金财工程的深入,表层业务系统有进一步通过大平台整合的需要
软件自身功能需要进一步提升
多年度、多版本之间数据的对比分析功能比较薄弱
原系统的综合查询及决策支持功能,需要进一步增强
中央版本与地方版本的功能需要进一步整合,统一软件
软件易用性及安全性的更高考虑等等······
预算改革不断深入的新要求
以科目为核心的预算管理体制逐步向以项目为核心的预算管理体制过度。
不断加强预算的严肃性和约束力,要求部门预算与预算执行更紧密的结合。
 随着政府结构改革,公务员制度的完善,更加科学完整的定员、定额标准的推出。必须形成一套自动化的、科学、规范、合理的基本支出测算体系。
 随着政府职能的转变,对公共财政的公共服务,非市场盈利性和法治化的要求,需要形成一套科学完整的项目评估体系,实现公共财政对项目支出的科学管理。从而保证紧张的财政资金优先提供给最紧迫的项目。
金财工程业务整合的需要
升级工作规划与回顾
升级工作路线图
图升级工作路线图
蓄势阶段,打好基础,厚积薄发
为系统升级而蓄势
推出相对独立的基础信息及专项管理产品
为了完善预算管理的整体架构,满足用户日益强烈的对基础信息及项目的管理需求,公司在部门预算产品已经被财政部买断的前提下,又先后推出了独立的基础信息管理及专项管理产品,与部门预算系统一同构成了一个相对松散又紧密结合的华青预算编制体系。
这两个产品经过几年的研发和推广,已经在近百家各级财政部门获得了成功的应用,并在几年用户实际使用过程中,获得了用户的较好评价,并反馈了大量的使用意见和需求,为我们研发新一代部门预算产品积累了大量的开发经验及用户想法。
持续的大范围的用户需求调查及用户交流
在每年的软件使用周期中及结束后,我们都会通过多种方式,比如问卷调查、电话访谈、面对面的用户交流会等,与用户针对软件的使用情况及新需求进行交流,为我们每一次的新版本的成功推出作出了有效的保障。
从05年开始,在财政部决定对当前的部门预算产品进行一次大规模升级以前,我们就进行了一次长达2