别墅外装饰工程施工方案.docx

东台市沿海天赋置地有限公司东台天赋养生园别墅外装饰工程
投
标
书
（施工方案）
投标单位：
辅
工
4
人
(3 ）、装饰队 133 人
木
工
64
人
油漆工
36
人
泥
工
20
人
电
工
10
人
其
他
3
人
(4 ）、机动人员，视情况而定
四．施工部署
1． 施工总体部署 :
本工程公司将组建强有力的项目管理班子，工程施工严格按照
ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文件有关标准执行。
．施工范围：建筑外立面装饰和室内装饰。
．施工准备：
1）、内业技术准备 : 组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件，认真作好图纸自审工作，编制施工预算，作好成本分析，为施
工所需要的各项资源提供依据。进行开工前学****培训，熟悉有关施工工艺，技术规程，规范。学****公司程序文件，编制项目质量计划文件，
建立健全各项规章制度，编制施工技术交底和安全交底等有关技术资
料, 按运城市有关文件精神健全各项技术档案资料 .
2) 、施工现场准备：组织有关人员对施工现场进行实地勘查，了解场地情况，与甲方、设计协商落实有关事宜 , 及与其他安装单位交
接、配合等。落实施工现场水、电及临时设施，为进场施工做好准备.
具备安装、装饰开工条件时，对工地现场不必要的出入口进行暂时封
闭。
(3 ）、劳动力、机具准备：按合同工期要求，及时集结专业施工队
伍，开工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取“专业组”的作
业模式，工人进场前必须进行筛选 , 根据工种分类考核，合格后方可上
岗作业。合理组织和调派完好的施工机具和设备，作好计量器具的周
期校准和检验对比 .
、材料准备：根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、半成品的加工订货 , 按计划组织施工材料进场 , 对大宗材料及特殊材料按设计要求 , 对厂家询价、考察、选样 , 报经甲方、设计认可 . 按照公司 ISO9001 程序文件要求，建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。
施工期间：由于工期紧迫、作业面广、工程量大 , 使用高处作业吊篮和脚手架 , 采取各立面同时施工，以确保合同工期要求。在天气正常的情况下我方将进行两班倒的施工作业 , 保证每天工作时间在 12 小时以上，雨天将停止室外作业 , 进行安全教育和整顿。
。竣工扫尾阶段 : 扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使
用。交工前 , 按施工进度和设计图纸，一一对照检查，及时将漏项和需
修补的项目制订出作业计划，并限期完成。清理场地，做好成品保护。
项目部主要管理目标 :
、质量目标：本工程质量目标的运行依据是公司质量体系保证手册及程序文件，结合本项目实际特点，制订出切实可行的质量保证
计划 , 确保工程质量达到优良。采取全面质量管理模式 , 对每道环节、每道工序严抓质量，让质量第一的意识扎根于每位管理、施工人员心
中，确保优良工程。
2) 、工期目标 : 本工程工期为 100 日历天 , 工程施工期间，将投入足够的技术力量、技术装备和施工力量，科学组织施工管理，全力
确保合同工期，如期将工程交付甲方使用。
3）、安全目标：施工现场成立以项目经理为首的消防、安全领导小组，建立健全各项安全规章制度 , 加强劳动保护 , 避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故的发生 .
4）、成本目标：在每种材料物尽其用的前提下体现出建筑物的整体表现力，材料的综合使用将大大降低装饰造价，从而以最少量的资金投入达到预期的装饰效果。严格控制施工材耗，按施工工艺和技
术文件准确用料， 控制成本，分项核算 , 严格控制废品和材料丢失现象。
(5 ）、其他：协调各方关系，配合其他工种施工 , 接受甲方、监理
公司、质监站的指导和监督。
五．施工进度计划控制
1． 施工工期：本工程工期为 100 日历天。为确保工期，按
时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。施工中
采取旬日计划管理方式。从项目经理到班组长对每日每旬要完成的子
项都做到心中有数 , 定