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案件分析报告
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n摘要/什么企业/供给链/主要问题/ 解决方案
?背景分析
n根据案例的情况
n产品分析/供给链类型/市场环境 分析/企业战略分析/供给链结构/SCOR 模型/长了采购周期.③供给商与采购部门 由于缺乏合作与协调,这种缺乏合作气 氛的环境增加了运营中的不确定性,造 成工作效率低下.
造成水平问题的根本原因是：采购 部门只是对产品水平进行事后的把关且 水平控制的难度大,缺少对供给商的选 精选公文范文
择评价体系,没有与供给商建立合作关 系.
对生产单位的响应速度慢的根本原 因是：供给商与采购部门缺乏急时有效 的信息反应,没有与主要供给商建立起 战略合作伙伴关系.
2）根本原因确定 综合以上分析, 虽然GE石化公司在采购管理中所面临 的问题是复杂多样的,但最根本的原因 在于：
采购组织结构不合理,采购流程环 节过多.
缺乏先进信息技术对采购管理的有 效支持.
没有与核心供给商建立双赢与信任 的战略合作伙伴关系.
第五局部建议
1）调整采购组织结构,优化采购流 程
目前GE石化公司采购机构设置重 复,应该调整其组织结构,使其具备集 中采购的优势和分散采购的灵活性,此 精选公文范文
精选公文范文 外,公司还应该削减不必要的采购环节, 改良层层监督、反复审批的采购制度, 使采购流程更加简化.
2） 采用先进的信息技术促进采购升 级
采购绩效的提升离不开信息技术的 支持,GE石化公司应该通过引进基于信 息技术的采购系统,使采购与供给商之 间的信息传递更加迅速和准确.
3） 转变观念与核心供给商建立双赢 与信任的战略伙伴关系
GE石化公司应当摒弃传统的与供 应冏之间只是交易关系的落后观念,需 要理顺与供给商之间的关系,与核心的 供给商建立双赢与信任的战略合作伙伴 关系.
4） 控制和提升采购物资的水平
GE石化公司应当改变过去只是对 采购物资进行事后检验的做法,对于产 品水平,应改事后控制为了事中控制,改 事中控制为了事先预防. 5）建立合理的
供给商的选择评价体系
不但选择供给商成为了公司合作伙伴 时需要系统的评价指标体系,对于合作 过程当中的供给商也应当有综合的绩效 考核指标体系.
6）对采购物品进行有效的分类和管 理
需要根据采购物品的四个象限对采 购物品进行分类,分为了战略物品、杠杆 物品、一般物品和瓶颈物品,并进行有 针对性的管理.
第六局部总结
综上所述,GE石化公司在采购管理 中所面临的问题的根本原因在于采购组 此,主要的解决方案在于调整采购组织 结构,优化采购流程,另需引入先进的 信息技术, 些改良,将能有效解决公司目前采购管 理中的主要问题,且有助于提升公司的 采购管理水平.
为了GE公司的采购与供给商管理
精选公文范文
写一篇案例分析报告
前言 包含案例的背景、主要问 题、主要举措、建议方案与预期收益.
企业背景：企业所处行业,生 产的产品或提供的效劳,规模,地位等
案例分析的逻辑描述结构,用 什么样的理论工具进行分析？解决什么 样的问题？
GE公司是一家生产某国际知名品 牌饮料在国内合作的两大企业之一的合 几个省份的份额,并在这几个省中都投 料产品,分为了碳酸饮料和非碳酸饮料, 包含果汁、水、茶饮料等.
GE公司在采购与供给链管理环节 主要问题是：①.销售量增长而利润不 ,降低本钱.
②.销售预测精度不能到达让人满 ,可 ,增强 库存数据的分析和利用
.
③.采购本钱逐年上涨,而产品销 代材料来降低生产本钱.④.供给商供 ,满足 生产供给.⑤.与重要的供给商之间产 为了紧密的合作伙伴关系. ⑥.生产方案 估生产方案,减少生产线上品种更换的 频率.⑦. 运输把市内配送效劳业外包给第三方, 控制车辆的线路安排与制定装载方案, 合理安排运输线路.
⑧.绩效考核体系不健全,缺乏可 .
现状描述
企业遇到的问题
结合具体的分析工具,需求对 所使用的理论分析工具进行阐述.
具体的采购常用理论分析工具：
商业环境分析

精选公文范文
PESTN模型 政治,经济,社会文 化,科学技术,自然环境
中观环境