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店长转正自我评价
【篇一：零售店店长工作自我评价】
零售店店长工作自我评价
身为一名店长，通过工作的经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，要有一个专业的管理者;要有好的专业知识做后盾;要有一定的管理制度核评价和转正考试来两种形式： 1、 试用期转正必须采取店长评价和转正考试两种形式； 2、 岗位异动转正可采取上级主管评价考核形式。
2、上级评价
根据职工试用期间的表现，可分为直接上级主管和间隔上级二级考核体系，按职工岗位的不同，从工作业绩、工作态度、胜任能力三个方面进行全面考核，设定不同的权重和考核标准，具体考核内容详见“
职工试用转正考核表”。
职工试用转正考核表
姓 名： 入职时间：
部 门： 试用期满时间：
职 位： 部门主管：
注：评价等级、不合格〔低于60〕、一般〔60-74〕、良好〔75-89〕、优秀〔90-100〕
3、 转正考核
职工转正考核主要分为公共考试和专业考试两种形式。
1、 公共考试由人力资源部统一安排考试时间和考试内容并组织实施。考试内容主要包括公司企业文化、工作流程、规章制度等，公司所有试用职工必须通过考试方可转正。
2、 专业考试由用人部门根据岗位性质自行举办，确定试题范围和考试内容，主要考核职工的专业技能和专业知识。
3、 转正考核总成绩总分值为100分，60分以上为合格。
4、 考核成绩结果的运用
1、95~100分，批准转正，并可提高职级或薪级。
2、85~94分，根据实际情况按试用期工资的10%~30%加薪。 3、71~84分，批准转正，按岗位或级别确定工资。
4、60~70分，正常转正，延长试用期15~60天，或降低工资待遇。 5、59分及以下，不符合要求，辞退或降级降职重新试用。
转正考核流程
1、 考核通知
1、总部每月5日前统计当月被考核人员名单。
2、 总部考核专员开具“转正考核通知”，分发至各被考核人所在部门，通知被考核人及相关负责人做好转正考核准备。
3、 “转正考核通知”于每月6月
下达，分发至各具体部门，由具体部门主管领导通知被考核人员参加考核。
5、 被考核人填写“转正申请表”
被考核人根据“转正考核通知”填写“转正申请表”，在自我评价中详细填写试用期间的工作业绩和自我工作评价等内容，交至善仁堂总部。
6、 被考核人直接上级、间隔上级进行考核评价
总部将被考核人填写好的“转正申请表”及“职工试用转正考核表”交给职工的直接和间隔上级进行考核评价，职工上级领导按考核表要求作出考核评价并签署意见。
7、 善仁堂总部负责人进行人事考核评价
总部负责人填写“人事考核评价表”，组织被考核人进行转正考试，统计考试成绩，签署考核意见，按相关审批权限进行审批，给出考核意见，最后备案并通知善仁堂总部调整被考核人转正后的薪资待遇。
8、 考核结论通知与考核面谈
正式考核结论形成后，善仁堂总部开具“转正考核结论通知”并下发至被考核人和其所在部门。
附则
1、未按时间要求提交转正申请的，假设导致转正延误，后果自负。
2、总部在办理职工转正考核的过程中，假设发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。
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