XX物业经理明年工作学习计划以及XX物业部年工作学习计划范例合集.docx

物业经理明年工作计划与物业部年度工作总结范文合集
物业经理明年工作计划
财务工作计划
一﹑充分发挥z物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。1﹑每周召开一次工作例会，在总结工作的同
时，踊跃充分听取基层员工的上;物业管理报告每年度向业主宣告一次。

物业部年度工作总结范文
一、较好地履行了对基层分部的指导、检查、督查、服务工作职
责×月份，跟着××分部的建立，××公司所辖分部已达×家。因为
非经营性财富的特色是范围广、数目大、任务重，因此我们面对着更
大的工作难度。对此，物业部班子成员团结一致，弘扬拼搏创新精神，
知难而进，勤劳工作，深入分部展开检查研究，与基层分部亲近协作，
互相沟通，踊跃推动非经营性财富的规范管理，保证了设施设施的正
常运行及各项任务的完成。顺利完成了对××分部非经营性财富的接
收、指导，配合××分部解决了急待解决的设施设施维修、养护问题，
建立了××分部非经营性财富的档案管理，保证了××分部物业管理
工作的有序进行。踊跃组织落实协调××、××均分部奥运外墙粉刷
工作，严格审察施工单位，合理安排工作估量，保证了这一政治任务
的顺利完成。在落实完成这项工作中，我们班子成员深入工地现场，对施薪资质和估量严格审察，增强工地现场的安全管理，保质保量地完成了这一工作。增强维修项目管理，严格审察，在保证工程质量前提下，尽量节约资本。今年××分部的电梯需要维修，××分部的屋
面防水需要做。面对以上各项工程，我们一方面坚持申报、核审的工作职责，踊跃深入各分部现场，在调研的基础上，提出和选出最优工作方案上报公司总部同意，同时，踊跃落实各项工作的完成，保证了工作质量。
二、依照“依法治企”原则，充分完美了物业管理制度，进一步推动了物业管理的规范化完成公司非经营性财富的建档工作，展开了物业管理各项指标的检查、摸底和一致工作。“建档”工作是中心XX年计划中的一项重要基础性工作，对今后展开物业管理有十分重
要的意义。它是我们物业部今年工作中的一项要点。从今年上半年起，

我们就踊跃着手进行对基层分部非经营性财富状况采集、汇总，以分
部为单位，分门别类登记造册。下半年，为更好认识每年的物业管理
中的各种状况，做到胸有成竹，为公司领导起到顾问助手的作用，设
计了有关表格，下发到分部并汇总整理存档，现这一工作正在推动中。
为了更好地一致管理全中心供暖收费工作，我们一致了收费、支出的
标准，进一步严格了收费管理工作，实行专人专职负责制，使物业的
各项收费进一步规范化。增强了对司炉工的管理，建立司炉工按期培
训核查制度，提高司炉工技术操作水平，保证锅炉安全运行。20年，我们进一步增强司炉工的培训制度，并在形式和内容上力求有所创新，有所打破。展开了技术比赛，促进物业工作人员敬业爱岗。今年夏天，物业部与人事部、保卫部、工会共同举办了水暖工、电工的技术比赛活动。为搞好此次比赛活动，我们进行了认真的筹备工作，包含对会议程序、参加人员、试题、场所、设施等进行了精巧的安排，并下发了通知。各分部都特别重视，选拔代表展开技术练兵、理论学****等活动。在全体参赛人员共同努力下，成功召开了技