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行政月工作总结与方案
行政月工作总结与方案
【篇一：行政部11月工作总结与工作方案】
行政部11月工作总结
11月份主要围绕公司的经营方针、企业文化、规章制度开展工作，紧跟公司各项部署。现将11月份工作情况做如下总、入库，各部门按要求领用。办公用品的发放、采购和管理，建立办公用品台账和领取记录。
四、会议管理
会议管理是行政工作的一局部，做好公司会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前准备、会后的会议纪要的整理及发送各部门等工作。
五、制度的建设
配合总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括?办公用品管理方法?、?公司车辆管理方法?、?办公区域卫生管理方法?、?招待用品管理方法?、?办公室用电平安标准?、?文件签批流程?、?证照管理标准?、?网购管理方法?、?印章的管理标准?、?办公室卫生检查扣分管理制度?、?会议管理方法?等等。根据企业现状，进行修改和完善，近期已将公司新的规章制度制定出来，下一步就需要相关领导进行会审。
六、车辆管理
为领导和员工提供便利的交通工具是行政部重要工作内容之一，后勤保障更是一项重要工作，2022年开始，行政部保障了各部门员工外出工作的便利，员工满意度也得到提升。一年来，行政部结合工作实际，在车辆管理的方面，到达一车一人，定期保养，责任到人的管理方式，车辆的高效管理，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
七、网络管理
为了保障集团的日常办公，加强公司现代化办公需求，本年度oa办公进行试用阶段。对各部门办公设备的配置保养和维修。保证各部门的通讯和网络畅通。
八、总结：存在的困难与缺乏
(一) 困难：
1. 行政部较频繁的人员流动，带来工作不连续的问题。
1) 人员的变动造成个别工作的中断，如：工作交接的不顺畅，各项记录的不完善，
没有电子档案。需要重新建立完善各项记录的电子档案。以便于汇总和保存。
2) 办事风格的不同，也容易引发多方面的不适应。
2. 公司的阶段性开展带来的整体认识偏差及重视程度缺乏的问题。
1) 各方面还是更****惯把行政部作为单纯的效劳职能来对待，
2) 公司目前所处的阶段，有标准管理的必要性，但这种必要性还没有到达普遍感到“急迫〞的程度。在整体气氛可有可无的情况下，工作推进的难度可想而知。
3. 现行及试行制度本身尚待完善，由此可能引发的问题。例如：工资福利制度的改革、财务报销制度的改革等。
(二) 缺乏：
1. 团队建设、内部管理尚有缺乏。
1) 由于行政部管理幅度较宽(行政部现在涉及的工作已经越出了单纯一个部门的范围)、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识。这一点上还需进一步加强。
2) 行政部内部管理，如车辆、人员管理、文件传递等，仍有提高的余地。
2. 责任心、责任感有待进一步加强。
1) 行政部工作“即时重要〞的性质，决定了工作琐碎但责任重大的特点。
2) 部门内个别岗位尚存在人员缺乏等问题，
4. 效劳意识与效劳水平尚待提高。
1) 目前部门个别岗位效劳意识缺乏，需要提高工作责任心。
2) 效劳水平与效劳技能有直接关系，好在部门员工普遍悟性较强，且大局部均有上进心。
九、小结
行政部在公司安排的任何工作中一定要首当其冲。困难是存在的，现实的，难免
的;我们的缺乏也是显而易见的。但行政部有决心也有信心迎难而上，在伴同公司开展壮大的过程中整体提升!2022年已经过去，在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改良效劳；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展做出更大的奉献！
2022年行政部工作方案
针对2022年工作中遇到的的困难及缺乏，行政部将正视困难，广泛沟通，保持耐心，虚心求教，加强学****经常培训，提高认识，严格自我要求，并在明年工作方案中逐步改良。
下面根据2022年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展下一年度的工作：
1. 制定行政部全年事项实施方案表。制定工作内容和工作节点，使行政部工作有步骤的按方案实施和完成。〔一月份完成〕
2. 制定方案控制费用，做好全年资金方案〔一月份完成〕，月资金方案按全年方案节点来申报。
3. 努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学****业务学****强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。
4. 以完善部门每个员工岗位职责为契机，强化岗位意识、责任意识，通过梳理每个岗位的工作