公司管理经营发展原则和思路.doc

公司管理经营发展原则和思路 s("print");s("hzh1");s("hzh2"); 一、企业文化原则 xx 之道”企业文化是公司多年以来企业生存发展实践的积累,是企业各项工作的指导思想, 各级干部员工要将企业文化贯彻落实应用于各项工作全过程, 要不断地调整完善企业文化的内容, 丰富、提升企业文化内涵。按照“一业为主, 产业整合, 相关经营, 介入多元, 持续发展”和“不断地为客户、股东、员工、社会创造价值”的理念经营企业。按照“守法经营、规范运作”,“大政府、小企业”的原则开展各项工作。按照“高调做事、低调做人,只宣传企业和产品、不宣传个人”,及时、全面、准确、有效地开展宣传工作。按照团队管理模式, 发挥团队作用, 形成团队优势, 强化干部当家人、决策人、最后把关人意识。开展危机管理, 增强干部的责任感、危机感, 防止出现企业衰败五步曲的情况( 第一步, 因现有的成功而骄傲自满; 第二步, 听不进不同意见, 无节制地追求更大; 第三步, 否认风险, 一意孤行进入危险状态; 第四步, 选择错误的方式解脱; 第五步, 解脱不成, 企业关停倒闭。)。按照“管理是绝对的, 经营是重要的, 专业是相对的”处理管理与专业的关系。按照“五湖四海、任人唯贤、亲属回避、优胜劣汰,无功就是过、无绩就是错”选拔任用干部。按照“构架扁平化、流程简单化、优质高效”, 完善管理流程和人员配置。按照“规范化、人性化、半军事化”,“换位思考、关爱员工、尊重个人”和“大门敞开、来去自由”,开展人力资源管理。按照“市场为导向, 效益为前提, 质量为根本, 成本为基础”开展经营工作。按照“高档次、高门槛、高效益”和“一流企业卖标准、二流企业卖技术、三流企业卖产品”,实施品牌战略,提升产品竞争力。按照社会进步和企业发展,实施管理模式、商业模式、开发模式、人才模式、产品结构和生产模式“六大”转型。按照“资源共享、平台共用、优势互补”, 开展企业之间、上下游之间、相关行业之间的协作。按照竞合原则, 加强行业内交流沟通、平衡协调、互通有无, 形成互利共赢、共同发展的竞合关系。按照“突破传统、打破常规”和“主动创新、群体创新、持续创新”, 开展变革创新工作。按照“安全第一、环保优先”和“源头把关、事前控制、过程处理、达标排放、稳定运行”,开展安全环保工作。按照“科学、安全、质量、环保、效益”,开展项目技改工作。为建成一流的玻璃产业集团而努力奋斗! 二、工作思路原则(一)高层团队 1、团队成员每一个人都代表集体形象, 按照“明确分工、各有侧重、交叉参与、共同参与、分开活动、集体汇总、各抒己见、相互考评、团队决策”的要求开展工作。 2 、轮值主持人通过主持工作学****实践、锻炼,提高全面性、系统性、综合性工作能力;每一个人在轮值主持期间,大胆开展工作,敢于直面问题、指出问题、批评问题、解决问题。 3 、团队成员注重分级与越级、间接与直接、垂直与交叉相结合的方式开展管理工作, 必要时采用越级、直接、交叉管理, 强化动态跟踪, 形成“三点一线”和滚动循环。(二) 全体干部要强化市场独立竞争主体、当家人、决策人、最后把关人意识。一是高层团队、上层团队成员确保少发生、不发生“五步曲”中的任何一种情况; 二是增强危机意识和忧患意识, 认识到平台形成的来之不易, 珍惜和爱护平台, 主动做好自己各项工作; 三