乐在美丽乡村建设项目施工设计方案.doc

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目录
第一章编制说明2
第二章工程概导。


工程经理部是组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、控制、决策、筹划等一系列关键性工作，尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型开展的今天，更有不可替代的作用。我公司一向注重工程领导班子的建立，始终把选人、用人、用好人放在首位，针对本工程建立特点，将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经历的人员。

⑴工程经理岗位职责
①具体领导和实施工程管理，保证质量体系在工程部的持续有效运行，执行公司的质量方针和目标。
②对承当工程工程的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。
③组织制定并上报、实施工程工程质量方案。
④负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建立方〔业主〕的合同要求。
⑵工程总工程师岗位职责
①协助工程经理具体执行质量体系文件及质量方案。
②对工程工程施工过程进展技术领导和监视检查。
③具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。
④具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。
⑶工程副经理岗位职责
①在工程经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。
②参与制定、贯彻工程质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
③负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。
④负责工程的平安生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建立工程的平安环保的管理组织体系。
⑤协调工程各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进展。
⑥对方案进度、实际进度进展调控，确保工程如期完工，并协调好各项施工工艺的衔接工作。

工程经理部管理职能部门设五部一室，具体部门及职能分工为：
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⑴工程方案部职责
①制订季度、月度方案，并根据施工实际情况编制切实可行的周作业方案。结合施工实际及季节特点提出工程顶峰低谷期的实际工程量和机具劳力调配方案，更合理有效的指挥生产，效劳生产。
②制订工程材料用料方案，制订机械设备申请方案。
③根据工程进展情况合理安排生产，平衡物资、劳力和施工机械，做好生产调度工作。负责施工测量、现场试验、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。
④收集掌握天气预报工作，并及时地处理工程进展中发生的问题，促进工程有序地开展。
⑤根据施工方案和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，保证施工作业持续有效地进展。对现场情况及时了解，并及时、准确地反应给各部门，落实业主及现场监视人员的指示，协调上下级、内外部纵横关系，实现管理现代化、科学化。
⑥负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储藏、供给工作，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率。
⑦负责拆迁、统计、文明施工等工作。
⑵技术质量部职责
①负责根据设计图纸、相关规*编制施工工艺作业指导书，混凝土试验业务，进展施工测量监控，负责各工序的技术交底工作。
②对主要工程工程拟订作业指导书，提出试验工程及目标，试验过程中进展指导、检查、监控。试验后提出改良意见、方法、并拟定工程的作业指导书，制定好施工工艺。与监理工程师密切配合，做好工程质量的检查、监控工作。
③负责整个工程的质量管理和办理质量检查的签证工作。建立质量保证体系，以ISO9001系列标准要求为指针，制定质量管理方法，落实质量保证措施，全面开展质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。
④在施工的全过程及时完整地收存好工程技术资料，以及工程总结和竣工资料整理工作。
⑶物资设备部
①负责对主要物资供方的评价和选择，并征得业主的同意。
②负责主要物资的采购、供给工作。
③确定内部管理流程，制定岗位责任制。
④组织对采购物资的验证、贮存等工作。
⑷经济合同部职责
负责财务管理、合同管理、本钱核算和控制、竣工结算，负责验工计量工作。及时的分阶段的进展本钱分析，有效的控制工程进展中机具、材料、劳力的消耗。结合工程进展制订工程款用款方案，并进一步做好工程款支出控制。
⑸综合管理部职责
做好整个工程的平安工作，成立平安委员会，制定平安方案，建立健全施工平安制度措施，并催促落实。负责施工平安、交通平安、临时用电、场