目 录
1 、工程概况 0
工程简介 0
工程规模 0
质量控制难点分析 1
2 、质量目标和要求 1
本工程质量要求 1
本工程施工总承包范围 2
3 、质量管理组织和职责 2
管
南省优质结构既结构“中州杯”。为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划
分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下：
a、分部、分项工程合格率 100 ％，
b 、分部、分项工程优良率 95 ％，
c、杜绝重大质量事故。
质量目标分解如下：
分部工程 质量目标
地基与基础 合格
主体结构 合格
分部工程 质量目标
屋面工程 合格
装饰装修工程 合格
给排水工程 合格
电气工程 合格
通风与空调工程 合格
电梯工程 合格
建筑节能工程 合格
严格按照施工设计图纸（含设计变更）、图纸会审纪要及现行国家、地区有关规
范、规程、质量验收标准、经审批的施工组织设计等文件组织施工，全面履行施
工合同及对建设单位的承诺， 确保本工程质量符合国家规范要求并达到 《建设工
程施工合同》规定的合格标准。
本工程施工总承包范围
土建、安装、及室外工程施工，包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、
建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、等分部工程。
3、质量管理组织和职责
管理组织机构
根据工程特点，组建项目经理部，实行项目经理负责制。
项目经理部配备：项目经理、项目总工、商务经理、质量总监、施工员、技术
员、材料员、试验员、安全总监、。
项目质量领导小组，由项目经理经理担任组长，项目部施工技术质量人员及班
组长均为领导小组成员
项目质量领导小组组织机构图
项目经
技术总工
主要人员岗位职责 现场经 理
项目经理岗位职责
1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益；
2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务；
3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保项目部与工程质量
工作有关的人员素质能达到岗位能力的要求；
4）组织编制项目管理实施规划；
5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；
6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；
7）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；
8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；
9）处理项目经理部的善后工作；
10 ）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；
11 ）参与公司进行施工项目投标和签订合同；
12 ）按物资采购程序性文件的规定行使采购权；
13 ）主持项目经理部工作，组织指定项目的各项管理制度；
14 ）协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
项目总工岗位职责
1）检查监督施工规范和操作规程的执行，确保工程质量始终于受控状态；
2）组织编制施工组织设计和施工方案；
3）组织项目经理部管理人员学****规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；
4）及时解决影响工程质量的技术问题；
5）参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报。质量总监岗位职责
1）执行本专业有关常用的工程材料质量检验评定标准， 熟悉有关常用的规范、操作规程；
2）贯彻落实公司各项质量管理制度、文件，如“五项管理制度”等；
3）参与对班组的技术交底，制定分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；
4）参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；
5）对质量监管部门查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；
6）负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。施工员岗位职责
1）负责工程的定位、标高、沉降观测，找平等测量放线和检查工作，处理简单地基开挖问题，并能解决一般的技术问题；
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