水利监理月报.docx

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JL25
监理月报
（监理［2021 ］月报 001号）
2021 年第 1 期
2021年 5月1日至 2021 年 5 月 25日
工程名称： 进度方案,催促施工单位确定采取的施工举措 ,,急时向 建设单位指出调整控制性进度方案的建议建议 ,经建设单位批准后,完成进度方案的调整.
进度检查的日期
由于工期紧,而且工程延期和工期延误都会造成严重的后果,为了了保证急时发现进度执行过程中的 异常情况,从而作到立即采取有效举措进行调整,预防事态扩大化,作到早预警、早发现、早调整、早 见成效,我工程部决定：
当在施工进程中遇到了可能会严重影响工程进度的事件,必须急时召开工地会议开展协调工作,立 即评估事件的影响,图谋采取最有效的方法与手段进行控制,并随时对采取举措后的情况进行跟踪,实 行动态控制.
数据的搜集方式及数据搜集
信息管理工作是一项非常重要的工作,本月我监理工程部做好了信息的搜集和汇总.
〈〈施工合同> ,承包人有义务向监理工程师逐月申报下 月进度方案,现场监理人员并急时进行了搜集工作；
监理工程师在进驻现场后,认真检查了进度方案的执行情况；
本月每周五下午三点我工程部组织召开现场会议.
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组织协调
本月协调工作作好后,有助于理顺各方的工作关系,对于工程近内层、近外层工作的顺利开展大有 裨益,,努力向 前,力争把组织协调工作作好作细.
进度控制的具体举措
组织举措
本月我工程部总监理工程师针对进度控制,安排了具体的工作任务；
确定协调工作制度,确定协调会议的时间,参加会议的人员等；在我们工程上,不定期召开进度
协调会,原那么上与监理例会同时召开,参加人员为了工程经理、工程技术负责人、设代、
采用较固定的程序,即先由施工单位总结上周工作、进行下周工作安排, 对施工中要其他各方有无要求,
尤其对影响进度的非由承包商承当责任的事情要作重点进行强调； 再由监理方人员按工作分工进行评述,
并结合日常对进度的检查情况重点评估一下进度的有关事宜, 着重分析一下施工单位投入的人力、 物力、
财力及其对进度的影响,找差距,找缺乏,多谈问题,少讲空话,独立表述我方看法,开展工作协调； 、搜集信息、消除误会与分歧,力争对问题取得共识, 协调立场,会议的进程用会议纪要的形式反响出来,记录较完整,各方并签认.
技术举措
在进度与水平之间,我们永远不会选择前者,我单位视水平为了生命,视水平为了立足之本,所以在这
一点上我们不会模糊,但这并不同于我们不在二者之间进行调和,事事无绝对,我们也要借用价值工程
的一些观点,“在保证水平合格的前提下,如果能适当下调标准而却能大幅加快进度〞 ,在取得了业主的
首肯之后,,认真权衡,不 擅自作主,趋利避害,因势力导,促进工作朝有利的方向行进.
经济举措
在施工过程中,一定要保证资金的到位率,资金不到位才是影响施工单位主观能动性的主要因素.
目前资金到位正常,业主方积极配合,信誉很好,这一点上我们较有信心.
合同举措
我工程部监理人员充分了解合同条件,弄清各方的责权利,学会利用合同进行管理,学会用合同去 调整各方面的利益,调动施工单位的积极性.
4、工程投资控制情况
我监理工程部队对本工程的资金支付遵循“守法、诚信、公正、科学〞的原那么,对支付工程的计量
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工程支付工作程序
本月承包方向监理部提交的“支付工程量结算申请〞 一式三份,报送了工程监理部由专职监理 工程师和现场监理进行审核
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监理部审查已完工程形象进度、工程水平、工程量、结算单价及总价,并于每月 20日在“已
完工程月报表〞上签署工程形象进度,水平及工程结算价款的审核建议,报送业主单位工程管理部门.
当月25日,业主单位在“已完工程月报表〞上签章后, 将其中一份返回监理部,一份送交承
“已完工程月表〞 ,填制“工程价款结算账单〞 一式五份,送业主单位
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财务处进行审