安全文化建设管理考核办法.pdf

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人力资源部
划、有步骤地推进行为养成训培训结束都要进行考试，不进练，保证每名员工每年至少参行考试-1 分；年度行为养成训
加一次行为养成训练（4 分）。 练内容不明确-、标准不
明确-；一名员工年度内
没有参加行为养成训练-
分，4 分扣完为止。
构建落实应激预警网络和工 不建立应激预警网络-1 分，不
应激调适 作机制（2 分）；落实日常及 建立应激调适工作机制-1 分；
5 党群工作部
（6 分） 班前应激状况查验制度（ 4 查看应激调适工作记录，不落
分）。 实应激状况查验制度-4 分。
风险管控
1、建立安全风险分级管控工作责
有符合实际的风险管控、安全
危险预知 任体系，行政正职全面负责，分管
确认实施方案和操作流程（8 安全管理部
6 （15 分） 负责人负责分管范围内的安全风
分），强化现场安全检查，安 生产技术部
险分级管控工作。未建立责任体系
全确认自主化常态化（7 分）。 不得分，随机抽查，分管负责人 1
人不清楚职责扣 1 分。
2、建立安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨识范围、方
法和安全风险的辨识、评估、管控
工作流程。未建立制度不得分，辨
识范围、方法或工作流程 1 处不明
确扣 2 分。
3、行政正职每周组织对较大安全
风险管控措施落实情况和管控效
果进行一次检查分析，针对管控过
程中出现的问题调整完善管控措
施，布置周安全风险管控重点，明
确责任分工。未组织分析评估不得
分，分析评估周期不符合要求，每
缺 1 次扣 3 分，管控措施不做相应
调整或月度管控重点不明确 1 处扣
2 分，责任不明确 1 处扣 1 分。
4、分管负责人每周组织对分管范
围内一般安全风险管控重点实施
情况进行一次检查分析，检查管控
措施落实情况，改进完善管控措
施。未组织分析评估不得分，分析
评估周期不符合要求，每缺 1 次扣
3 分，管控措施不做相应调整 1 处
扣 2 分。
5、严格执行下井带班制度，跟踪
安全风险管控措施落实情况，发现
问题及时整改。未执行带班制度不得分，未跟踪管控措施落实情况或
发现问题未及时整改 1 处扣 2 分。
6、入井人员安全培训内容包括年
度和专项安全风险辨识评估结果、
与本岗位相关的重大安全风险管
控措施。培训内容不符合要求扣 3
分。
隐患排查
1、建立事故隐患排查治理工作责
任体系，明确行政正职全面负责、
分管负责人负责分管范