绩效考核量化管理全案_.doc

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2011全新版
全员《绩效考核量化管理全案》
绩效考核量表、绩效量化考核制度及绩效量化考核方案
23套实用方案
人力资源总监、总经理、职业经理
全面提升管理能力的好书
第一章目录
生产部量化考核全案(图表、制度、全方案)
销售部量化考核全案(图表、制度、全方案)
市场部量化考核全案(图表、制度、全方案)
品管部量化考核全案(图表、制度、全方案)
技术部量化考核全案(图表、制度、全方案)
研发部量化考核全案(图表、制度、全方案)
采购部量化考核全案(图表、制度、全方案)
物流部量化考核全案(图表、制度、全方案)
仓储部量化考核全案(图表、制度、全方案)
财务部量化考核全案(图表、制度、全方案)
促销部量化考核全案(图表、制度、全方案)
网络销售部量化考核全案(图表、制度、全方案)
电话销售部量化考核全案(图表、制度、全方案)
零售直营店量化考核全案(图表、制度、全方案)
客户合作量化考核全案(图表、制度、全方案)
客户服务部量化考核全案(图表、制度、全方案)
网络信息部量化考核全案(图表、制度、全方案)
人力资源部量化考核全案(图表、制度、全方案)
综合管理部量化考核全案(图表、制度、全方案)
后勤管理部量化考核全案(图表、制度、全方案)
物业部量化考核全案(图表、制度、全方案)
事业单位量化考核全案(图表、制度、全方案)
服务窗口量化考核全案(图表、制度、全方案)
第二章:生产部量化考核全案
生产部量化考核图表、制度
生产车间量化考核管理制度设计
设计思路
对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计,包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容
解决问题
,使考核过程透明化、清晰化
,提高工作效率
生产车间量化考核
管理制度设计
编制要求


应用范围
适用于车间绩效奖惩的评定
修改与完善
本制度每半年修改一次

为了使读者更清晰地了解车间绩效考核制度的制定,这里为大家提供车间绩效考核的范例,仅供读者参考。
制度名称
生产车间量化绩效考核管理制度
编制部门
执行部门
第1章总则
第1条考核目的
为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。
第2条考核原则
、公正、透明原则



第3条适用范围
本制度适用于生产车间的考核。
第2章绩效考核组织与实施
第4条考核周期
考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度1月份的____日前。不定期考核为不定期抽查,每月至少一次,得分按照____%的比例计入月度考核。
第5条考核程序
,由考核小组进行考核评价(考核小组由生产部经理、车间主任、车间副主任、质检员组成)。
2. 生产部经理审核考核结果。
,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。
第6条考核申诉
被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由人力资源部进行处理。
第3章考核内容
第7条考核内容及权重
车间绩效考核的内容包括生产任务考核(30%)、生产质量考核(20%)、生产现场5S考核(20%)、安全生产考核(15%)及组织纪律考核(15%)。
第8条生产任务考核

(1)生产产量。完成生产部门下达的生产任务。
(2)生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。

(1)根据生产部门下达的生产计划,编制车间作业计划。
(2)做好生产进度统计管理,保证生产任务的完成。
(3)生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表(附表1)。
第9条生产质量考核
生产质量考核指标如下。
(1)合格品率。
(2)优质品率。