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项目风险评估和管理表.doc

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项目风险评估与管理
项目经理：项目：
风险发生概率的判断准则：
高风险：＞60%发生风险的可: .
项目风险评估与管理
项目经理：项目：
风险发生概率的判断准则：
高风险：＞60%发生风险的可能性
中风险：30-60%发生风险的可能性
低风险：＜30%发生风险的可能性
序号
风险类型
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险影响的描述
风险响应计划
1
市场风险
产品市场小
高
中
中
产品已饱和，更新率低
开发冋类型及相近产品，增加市场占有率
2
竞争对手的增加
中
低
低
冋行竞争，我方的市场占有率降低
向客户宣传我公司的质量优势及项目管理优势
1
技术风险
专业技术储备低，研发速度迟缓
中
中
中
产品上市晚
与高校、科研机构加强合作，引进、招聘专业人士
2
1
财务风险
部分成本超过预期
中
低
低
产品利润比预期低
完善成本分析的系统
2
3
1
制造风险
存在有“瓶颈”的制造工序
中
中
中
产量降低，不能按计划完成生产
内部完善工艺，外部寻求合作
2
3
1
采购风险
供应商缺失
中
低
低
部分器材、配件的采购周期延长，影响正常生产
完善公司的供应商开发体系
2
关键器件短缺
中
中
中
产量降低
供应商替代
3
1
技术支持风险
产品故障难于诊断
中
中
中
研发与制造成本增加，市场占有机会错失
充分利用可控资源，增加技术队伍的投入
2

项目风险评估和管理表来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

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