麦德龙竞争战略分析.doc

: .
麦德龙供应链管理战略分析：
麦德龙是欧洲第二、世界第三的商业集团，其供应链管理水平也较为先进。迈: .
麦德龙供应链管理战略分析：
麦德龙是欧洲第二、世界第三的商业集团，其供应链管理水平也较为先进。迈克尔•波
特的竞争理论认为各种战略使企业获得竞争优势的三个基点是：成本领先、差异化和专一经
营。波特将这些基点称为通用战略。麦德龙就是同时运用了三种通用竞争战略，使企业获得
竞争优势。加里•，竞争的焦点应该是加强和重塑企业竞争里。下面分别从三个通用战略和企业核心竞争力两个方面来分析麦德龙供应链管理战略。
一、三个通用战略
1、成本领先战略
成本领先战略强调以低于竞争者的价格满足市场上价格敏感用户的需求，从而提高市场
份额和销售额，将一些竞争者彻底逐出市场。
波特理论将一个企业的业务描述为一条价值链。价值链包括企业的所有增值活动，可作
为成本分析的基本工具。麦德龙的价值链构成是物流（采购、运输、储藏）、生产作业（营业经营）、市场营销（广告、服务）和分销体系。
（1）物流：
⑴物流
P麦衝龙实行隣销分离•总琢集中采购，・提
'；
@麦德龙实行部分商品臼买断制3大批董直援从厂家采购・降低両品进ffb同时由于批最大，可更求厂家***接送货，减少自己的运辎费用匸
③ c&c商场属于仓储式卖场*；
④ *自己运输・
（2）生产作业
①C&*加速贷金問转*降低成本：
⑷先进的麦邂龙管理信息系况｛）对曹运过程〈订货、第售库存*人事管理等）进行全面，*如：麦徳龙通过PO乳EOS系嫌控剧库疗使璋疗保持在一立合理的水平丄
③ 麦德龙严格控制人事费用、、保低、铠售：
④ ，降低管理成本.
（3）市场营销
I玉徳龙C&C商场通常依傍着交通主干道+’为拥有庞大苕业面积和大型停车场的商场节晳了一大笔营销开支T
⑶C&CM场均为一层结构，；
.3麦德龙极少在瓷介媒休上〔）做广告，这样大對压缩「广告费用
（4）分销体系
①左襁花C&C实行连预化经目前麦亜龙C&cK19亍国冢刖？：
烂萤聽龙务分店号总部之间联疵网络•总部集中管理・各分店实厅标;哉化餘理」包括机构设置、职能划分、管理体制、采购策略、商场陈列、经营理念、人才理念，以及视
觉识别系统都是统一的，并且已经达到完全的手册化