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XX支行三年发展规划
XX农村商业银行XX支行2022年—2022年
开展规划
近年来，我支行谨慎贯彻党的“十八”大会议精神及省联社、总行关于面对“三农”的市场定位，全面实施总行制定开镇政府成立储金会，公开汲取民众资金，经营地址在此时此刻的我支行对面〔一切办理业务手续及凭证均参照原来XX信用社经营业务模式，镇政府至今未能够兑付完毕，正在分年兑付〕，在民众心里存在必须的影印，在存款组织上我支行受不同程度的影响。
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此时此刻我支行主要区域竞争对手是XX农行XX分理处和XX邮储储蓄银行XX支行，他们的竞争优势是：1、地理位置较好；2、对方在电子银行业务方面比我们先进，如：一卡通业务；3、在存款旺季，我支行往往因为新农保、粮补、社保代发，人流量大对存款客户有必须影响，造成了局部客户在以上金额机构办理业务。










我支行在区域内竞争优势：1、、我支行贷款业务较全面，产品比拟成熟，在效劳质量、效劳时间、从业人员多走千家万户传播业务品种，加之存款利率经银监局部批准可以上浮XX﹪，我支行的竞争力相对强一点；2、我们的内控管理较全面，随着胜利转型，推动精细化管理模式，我们的竞争力逐步增加。
〔三〕本支行前三个年度各项业务开展的根本状况
1、各项存款。2022年至2022年年底余额分别为：XXXX万元、XXXX万元和XXXX万元，年增长额度分别为：XXXX万元、XXXX万元〔含12月底临时性组织存款XXXX万元〕和XXXX万元，年增长率分别为：XX%、XX%和XX%，三年平均存款增长率XX%。
3、各项贷款。2022年-2022年年底余额分别为：XXXXX万元、XXXXX万元和XXXX万元，年增长额度分别为：XXXX万元、XXXX万元和XXXX万元〔含2022-2022年置换核销等因素〕，因受区域经济及企业无法满意贷款条件，导致贷款不能遵照总行要求来完成贷款总量增长。
4、五级不良贷款。2022年-2022年年底余额分别为：XXX万元、XXX万元和XXX万元，不良贷款占用率分别为年下降额度分别为：X%、X%、X%〔其中：2022年至2022年置换核销贷款分别为：XXX万元、XXX万元和XXX万元；2022年底调实以前年度未调实不良贷款XXX万元，还有未调实小产权逾期贷款XXX万元〕。
5、利息收入。2022年-2022年年底余额分别为：XXX万元、XXX万元和XXX万元，由于贷款营销受区域经济及企业无法满意申请贷款条件影响，导致贷款营销不能遵照总行要求来完成贷款总量增长。形成贷款利息收入增长缓慢。










6、电子银行业务和中间业务开展及核销及置换的表外资产收回有所突破。
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〔四〕本支行三年开展的总体目标
指导思想：坚持“效益、质量、规模协调开展”的科学开展观；坚持“持续稳健”的经营理念和“以人为本”的效劳理念；坚持“立足三农”的市场定位，以乡镇市场为重点，踊跃拓展营销空间；坚持“五个创新思维”和“实干精神”，力争用三年时间使支行发生显著改变，成为效劳区域内最具竞争力和影响力的金融机构之一。
开展原那么：坚持立足区域，加大投入；坚持机制创新，提高效率；坚持商业运作，持续开展。

实现存款年均增长率XX%，2022年到达XXXXXX万元，其中：低本钱存款年均增长率XX%，2022年到达XXXXX万元；各项贷款年均增长率X%左右，2022年到达XXXXX万元；五级不良贷款占比年均下降XX个百分点，2022年不良率限制在X%以下，不良贷款余额限制在XX万元以下；利息收入年增长率X%左右，2022年到达XXXX万元；电子银行业务快速开展，产品市场占有率超过其他金融机构；中间业务除代发涉农资金补助外，在其他代收、代发、代理保险、代理基金、债券等方面有所提升；打造一支道德高尚、业务精良、求真务实的员工队伍；标准行社建立到达“一级”，并严格按“五大标准”要求，树