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工作分析报告
篇一：工作岗位分析报告
工作岗位分析报告
编写人：孙昭昱 学号：11271097 班级：信科1104 审核人：
岗位名称：市场部经理
所属部门：市场部
4〕 负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进展培训和监管；
5〕 负责产销的协调工作。
〔四〕 作为公司的公关机构
1〕 制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；
2〕 完善、标准业务系统对外的各类文书；
3〕 负责公司荣誉室的建立及各种资料的收集整理报
4〕 作好公司的售前、售中、售后效劳工作；
5〕 代表公司对外发布需发布的信息。
【工作职责】
1、维护、传播本品牌的定位及形象，让品牌形象深化人心
2按打算打算并执行促销活动及公关活动，参加公司市场部确定的推广活动
3与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场传播及活动
4制定年度营销策略和营销打算,拟订并监视执行市场规划与预算；
5对市场进展科学的预料和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出打算；
6全面打算、支配、管理市场部工作。
7协调部门内部与其他部门之间的合作关系。










8制定市场部的工作标准、行为准那么及嘉奖制度。
9指导、检查、限制本部门各项工作的实施。
10协作人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
11拟订并监视执行市场规划与预算。
12拟订并监视执行公关及促销活动打算，打算支配年、季、月及专项市场推广筹划。 13制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告打算。
14对市场进展科学的预料和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出打算。
15拟订并监视执行市场调研打算。
16拟订并监视执行新产品上市打算和预算。
17制定各项费用的申报及审核程序。
《绩效考核标准》
1、个人与公司利益共享，同步开展；
2、建立科学的价值评价和安排体制；
3、根本任务完成保底，奖金与销售的增长挂钩。
考核原那么：
1、以市场部经理岗位工作说明书、公司对市场部经理的经营业绩指标和相关的管理指标为依据；
2、以市场部经理考核制度规定的内容、程序和方法为操作准那么；
3、以全面、客观、公正、标准为核心考核理念。
考核对象：










市场部经理
目标任务定义：
1、年度目标任务：
由老员工年度目标任务和新员工年度目标任务两局部组成：
A、以2022年4月初—2022年1月末为考核周期，以2022年4月初的外省市场拓展人员规模为根底，核定每名业务员300万的目标任务，汇总得出年度预定目标任务。
部门老员工年度目标任务=300万/人·年*年初老员工人数
B、如年内新进员工，那么新进员工的年度预定目标任务以过渡期※完毕至2022年1月为考核周期，参照老业务员300万目标任务，折算出考核期内新进员工的约当目标任务量。
部门新员工年度目标任务=∑300万/人·年/10个月*某员工当年考核周期
注：新员工加权平均考核周期以月为单位表示。
篇二：工作分析报告
篇一：工作分析报告
工作分析期末论文
学 院：工商管理学院 专 业：人力资源管理 班 级：人力10甲 学号：
1090310131 学生姓名：忻姜维 指导老师：胡玮玮
尚可轩岗位说明书
岗位说明书，是表
明企业期望员工做些什么、员工应当做些什么、应当怎么做和在什么样的状况下履行职责的










总汇。岗位