清河路幼儿园2008学年第一学期园务工作总结.doc

清河路幼儿园2008学年第一学期园务工作总结
一、组织管理:
1、重视党风廉正建设,加强组织领导
党支部认真做好党风廉政建设工作,健全调整了幼儿园党风廉政建设领导小组人员,由园长任组长,副园长和工会主席任副组长,其他行政中层人员为组员。幼儿园分别设立了园务公开工作领导小组、园务公开工作小组、园务公开监督小组,聘请了幼儿园行风建设监督员等;幼儿园与教育局、街道签订了“党风廉政建设责任书”,党支部与每位党员签订“党风廉政建设责任书”,做到目标明确,层层落实。幼儿园还设立支部信箱、公开栏,行政信访接待日,召开专题组织生活会、民主生活会等,加强对党员、干部的管理、教育、监督、考核,抓好领导干部年终述职和党员年终总结评议工作,坚持执行廉政建设行风建设“一票否决制”。
2、深入园本调研,不断完善制度
为不断完善管理制度,幼儿园首先在年级组开展了调研,找到了幼儿园管理制度的不足。如:幼儿园目标在各个阶段都各不相同、安全制度有些是重复的、预案还不齐全、调休不太合理,奖励差距较大等,在此基础上对照新形势、新情况、新问题、新要求,认真探索和完善制度建设机制,根据时代变化和幼儿园发展需求,先后组织骨干教师、中层干部、全体教工开展讨论、提议,广泛征求意见,出台了修改后的各项制度,共12大类,其中完善了幼儿园目标、调整了中层、教师岗位职责、建立了家委会督察制度、专用活动室负责制等,健全了预防“手足口病“的预案、调整了调休时间,同时增加了党风廉政建设实施细则、重大问题集体讨论决策制、主要领导重大事项报告制、加强“三重一大”监督管理的有关规定、反腐倡廉等制度。并根据教育统筹,分组进一步分析了内部改革管理方案,拟订了奖励考核、奖金分配制度等修改内容,出台了《幼儿园内部改革管理新方案》。在此基础上在园内网上告示,再次听取意见,召开了教代会讨论、通过了各项制度。变规章制度管理为团体学****进步,使之成为大家共同遵守的规则,促进了教职工为集体目标和个人目标而努力。
目前,幼儿园正在探索社区、家园合作互动机制课题,以此申报现代学校制度实验学校,争取在学校管理上有新的突破。
3、加强制度宣传,实行民主管理
幼儿园注重加强各项制度的学****宣传。一是利用各种会议宣传讲解;二是在固定的地方张贴有关制度;三是印发资料给教工;四是把制度在园内网上公布,增强了党员、教工自觉遵守执行制度意识。
在执行制度时认真贯彻落实有关于重大问题决策、重大事项议事等文件精神,对重大事项集体决策如:幼儿园发展规划的制订和修改、年度经费预算、决算报告、大额经费支出、重大基建项目等一旦形成决议后,在全体教职工会议上进行通报。
落实制度中做到严格执行和人本管理相结合;工作考核中做到坚持原则和酌情考核相结合;日常检查中做到突出重点和注重细节相结合;评比活动中做到公平竞争和发扬先进相结合。班子人员经常深入于群众之中,拓展了获取了解群众思想状况的渠道,及时了解了群众的呼声,接受了群众的监督,赢得了广大群众的信任,促进了各项工作的顺利开展。
4、明确管理职责,提高管理服务满意度
班子成员首先从加强政治思想和党性培养入手,结合实际、认真对照、自我剖析。在工作中领导班子努力做到“三”个第一:教工思想、情绪第一时间掌握,(进行谈话、了解动态、化解矛盾、轻装上阵);教工困难第一时间关心,(及时慰问、主动帮助、解决困难);教工业务需求第一时间帮助,(组织学****送出培训、拜师结对、亲临指导)。
落实了新一轮中层干部后,幼儿园进一步明确了教科研组长、总务、人事等工作职责,陆续邀请领导和专家来园指导和讲座,帮助中层干部理清思路,承担园内各项活动的策划与管理,锻炼中层干部的工作能力。并通过每两周每人五分钟交流条线工作情况,简述下阶段主要工作要点,使各条线配合行政,认真做好引领、协调和沟通工作,逐渐形成了一支善于管理,团结协作的干部队伍,形成了分层管理和自主管理相结合的管理模式,做到“分管工作为主抓,中心工作一起抓,突击工作优先抓,碰到困难协助抓”,确保幼儿园各项工作全面圆满完成,08年7月和12月,幼儿园分别组织了中层和行政人员的述职,打分,得到了全体教工的肯定和支持,提高了满意度。
二、队伍建设:
1、加强师德教育,形成价值取向
1)每月在不同层面的教工队伍中开展政治理论学****党员干部、团支部、全体职工),以讲故事、听讲座、看录象等形式组织教工师德规范学****和大家一起探讨做人的道理,学****内容有:“十七”大文件精神、“三个代表”重要思想、《幸福他人,快乐自己》、《做智慧型教师》的讲座、电影观摩《东京审判》、党课《面对挫折》等。幼儿园以评选市文明单位为契机,在征文演讲、主题实践、党支部共建等过程中加强了教工职业道德宣传,如:身边优秀人物的故事介绍、人生哲学小故事等,从中不断树立职工服务意识、终身学****意识和