中国首例企业哲学咨询项目建议书.doc

中国首例企业哲学咨询项目全案 2005-01-10 前言重庆白鹤电力有限公司是中国电力投资集团下属公司, 投资 亿, 是中电投成立以来的第一个大型火电项目, 实行管理层与作业层分开的新型管理模式, 立志成为国内火电行业的标竿企业。该公司成立后, 虽然一直比较重视企业文化工作, 但感觉企业的各种理念比较凌乱, 不系统, 很多员工对企业文化是什么和怎么做还不了解, 看不清公司的未来发展, 导致企业凝聚力不高, 观念不统一, 管理水平没有本质提高。基于此, 该公司总经理认为迫切需要加强企业文化建设,统一大家观念,增强企业凝聚力,实现企业的协调与可持续发展,因此, 就需要认真总结和提炼企业先进的管理理念和方法, 结合中国传统文化思想, 用哲学的方法进行思考, 为企业的长期、稳定、快速发展提供一整套先进的经营指导思想, 或者称之为企业生存与发展之道。基于此,公司总经理请笔者到了美丽的重庆市开县,刘伯承将军的家乡,三峡大坝的旁边。短短的半个小时的沟通, 笔者对于企业哲学的理解与金总不谋而合, 短短半个小时, 双方就达成了合作意向。从此以后的 3 个多月, 经过反复的沟通、不停的探讨、一次次的修改,终于诞生了中国第一个企业哲学宣言,整个项目融合中国传统文化“儒道释”的精髓、西方先进管理理念和方法,以《白鹤电力哲学宣言》的形式对企业生存与发展之道作出了精辟的阐释, 在业内引起极大的反响, 集团公司领导给予了高度评价, 电力行业最权威报纸《中国电力报》做了整版报道,中央电视台也闻讯报道,一时成为媒体报道的焦点。笔者常说,作为企业老总,需要悟道,一杯浑浊的水只有当他静止下来,才能看清里面的物质。企业家也是这样, 不能经常的进行反思和总结, 就很难在企业经营管理和人生感悟上获得突破。整个企业哲学的成果不乏创新,企业哲学十条宣言,字字精雕细琢,钟表哲学内涵丰富, 企业哲学的三个方面( 经营哲学、管理哲学、人本哲学) 也是独创。虽然如此, 但由于对哲学的探讨本身没有止境, 因此, 我们也希望把成果公布出来, 让大家多提意见, 共同推动中国企业的管理水平。项目背景“动力源于和谐”,这是白鹤电力有限公司企业文化建设的哲学宣言: “动力源于和谐”, 这也是白鹤公司以金庆林为总经理的新一届领导班子的治企之策。白鹤电力有限责任公司是中国电力投资集团控股公司, 其直接控股单位是重庆九龙电力股份有限公司( 60% ), 参股单位是重庆电力建设总公司( 20% )、重庆市建设投资公司( 20% )。白鹤公司在建工程为两台 30 万千瓦燃煤发电机组,于 2002 年1 月动工, 由于各种原因, 工程进度滞后达半年之久。 2003 年初公司划归中国电力投资集团公司后,集团公司领导高度重视白鹤公司的工程建设进度,聘请了具有丰富基建、生产经验的金庆林同志为总经理。 2003 年4月, 金总正式走马上任, 他面临的形式不可谓不严峻, 在整个工程只有烟囱竣工, 其它基本上一片空白的情况下, 必须将耽误的工期拼回来, 争取在 2004 年5月31 日第一台机组过“ 168 ”。如此重的任务没有吓倒这位 1986 年毕业于东北电力学院热能动力专业的电力人。他的致胜之策就是他长期管理工作中形成的“情”、“理”、“法”相结合的管理理念, 就是“动力源于和谐”的企业文化哲学。金庆林总经理先后在黑龙江火电