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脚踏实地 负重前行

脚踏实地 负重前行
----2022年工作总结
一年来，我校广阔老师在中心学校的领导下，遵照教育局和镇中心学校的部署，结合本校实际，以科学开展观为指导思想，坚问讲座”、“交警报告会”活动开展“平安教育”；通过“爱心捐赠”活动开展爱心造就和珍爱生命的教育。我们狠抓良好道德与良好****惯的养成，着重抓学生带手机、在校区穿拖鞋、吃槟榔、夜不归宿、迟到、旷课、乱丢乱扔等不良行为；我们狠抓良好生活****惯和体育熬炼****惯的养成，着重抓学生排队进餐、谨慎做操。实行“全员育人”制度。让我们的每一位老师和每一位员工都负起责来，树立“管不住学生就是失职”的岗位理念。加强与家长和局部村委会的联系、邀请派出所领导来我校进展法制讲座，构建学生品德造就的立体教育网络，收到了良好的效果，为学生良好道德品











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质的形成奠定了坚实的根底。
学校完善常规管理，以正面引导为主，使学生树立踊跃安康向上的人生观和良好的道德情操。针对寄宿制学校特点，建立家长与教师的电话沟通机制；建立健全团委、学生会组织，造就学生自我教育、自我管理的实力。利用青少年活动中心开展丰富多彩的课外活动，净化学生心灵，促进学生身心开展。
三、聚焦课堂，探究教学模式
开齐课程，开足课时，让学生的全面开展。面对全体，同等施教，让学生全员开展，对学困生赐予更多的关爱，把对学困生的协助和提高放在对老师教学工作评价的重要位置。为此，我们把精力放在狠抓课堂教学上，把功夫放在备课上，把本事显在课堂上。大力推行“七星捧月”的教学模式，用模式来引路，标准课堂。我们始终把提升质量摆在最为突出的战略位置，建立满意社会要求的教育信任体系。一方面，我们树立全面质量观，建立“质量保证体系”，严格教学管理，提高教学常规管理的“精细化”程度。开展“领导包班”活动，推行每月一次的“单元检测、质量分析”制度，抓实抓细教学管理的每个过程。包班领导和考研组长，对发觉的问题进展特地调研，提出整改看法，催促指导相关老师的教学。质量是学校的生命线，本学期学校有六年级毕业会考、七、八年级中心学校统考、九年级中考，教育处和各年级都签订了责任合同，严格按合同办事。每班都有包班领导负责，加强班主任和包班领导巡堂，促进良好学风形成。另一方面，我们通过《戴家场中学教学管理条例》的缜密制定和细致落实，将场中人对才智教育的自觉追求与柔性的标准在课堂教学中融为一体。通过全校老师的共同努力，初步实现了学生进得来、留得住、学得好、教育教学质量稳步上升的良好局面。










没有老师的开展，就没有