IPMP(工程培训(第三讲工程项目策 划与规划.ppt

第三讲工程项目策划与规划
IPMP(工程)培训
一、工程项目管理策划
主要内容
什么是策划
工程项目发展策划
工程项目实施策划
工程项目运营策划
工程项目策划概述
工程项目策划的基本概念
工程项目策划是将建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。通过项目的策划可以明确项目的发展纲要,构建项目的系统框架,并为项目的决策提供依据,为项目的实施提供指导,为项目的运营奠定基础。
工程项目策划的类型:
按照策划的阶段不同,可以分为项目发展阶段策划、项目实施阶段策划和项目运营阶段策划。
按照策划的对象不同,可以分为新建项目的策划、改建项目的策划、扩建项目的策划等。
按照策划的内容不同,可以分为项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标策划和项目的采购策划等。
按照策划的范围不同,可以分为项目总体方案策划和项目局部方案策划。
工程项目策划的内容:
工程项目策划
工程项目发展策划
工程项目实施策划
工程项目运营策划
构思策划
融资策划
目标控制策划
采购策划
组织策划
工程项目策划的作用
明确项目发展纲要,构思项目系统框架;
奠定项目建设基础,指导项目建设工作;
确立项目运营模式,拟订项目经营策略。
工程项目发展策划

构思策划:是项目建设前期工程项目发展策划的主要环节。其主要内容包括:项目的构思、构思的选择、项目的定位、目标系统设计、项目的定义等。构思策划的最终成果是提出工程的项目建议书,为项目的可行性研究提供依据。
项目构思的产生:项目构思的产生一般出于以下几种情况:
企业发展的需要;
城市、区域和国家发展的需要;
特殊需要所产生的构思。
构思的选择:项目的构思过程是开放性的,所以应通过构思的选择过程来筛选已经形成的各种投资构想。
项目的定位:在项目构思的基础上,确定项目的性质、地位和影响力。项目定位的最终目的是明确项目建设的基本方针,确定项目建设的宗旨和方向。
项目的目标系统设计:工程项目的目标系统是由一系列的工程建设目标所构成。按照性质的不同,目标可分为:工程建设投资目标、工程建设质量目标和工程建设进度目标;按照层次不同,可分为总目标和子目标。
目标系统设计的步骤:
情况分析:以项目构思为依据对工程项目系统内部条件和外部环境进行调查并作出综合分析与评价。是对工程项目构思的进一步确认,并可以为项目目标因素的提出奠定基础。
问题定义:问题定义是目标设计的依据,是目标设计的诊断阶段,其结果是提供拟解决问题的原因、背景和界限。问题定义的过程同时也是问题识别和分析的过程。问题定义的关键就是要发现问题的本质并能够准确预测出问题的动态变化趋势,从而制定出有效的策略和目标以达到解决问题的目的。
目标要素的提出:目标要素应以工程项目的定位为指导,以问题定义为基础加以确定。工程项目的目标因素有三类:
反映工程项目解决问题程度的目标因素,如解决多少人的居住问题;
反映工程项目本身的目标因素,如建设规模、投资收益率、时间目标等;
反映与工程项目相关的其他目标因素,如对自然和生态环境的影响。
目标系统的建立:目标因素确立之后,经过进一步的结构化,即可形成目标系统。在工程项目目标系统建立过程中,应注意的问题:
理请目标层次结构;分清目标主次关系;重视目标系统优化;协调内外目标关系。
情况分析
问题定义
目标要素的提出
目标系统的建立
工程项目的定义:
工程项目范围的界定:项目范围的界定包括项目范围的上界和下界的确定。上界是指项目的最大需求范围,即包括所有问题定义的目标因素的集合,下界为项目的最低需求范围,即由目标因素构成的必须强制性解决问题的集合。上界和下界之间即为工程寻求最优范围的区域。
工程项目定义:是指以工程项目的目标体系为依据,在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容所进行的描述。项目定义是对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化,也是项目建议书的前导。项目定义应包括的内容有:
项目的名称、范围和构成定界;
拟解决的问题以及解决问题的意义;
项目的目标系统说明;
项目的边界条件分析;
关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述;
关于解决问题的方案和实施过程的建议;
关于项目总投资、运营费用的说明等。
项目定义的审核:经过定义的项目必须经过审核才能被最终确定。审核的内容一般包括:项目范围与拟解决问题的一致性;项目目标系统的合理性;项目环境和各种影响因素分析的客观性;解决问题方案和实施过程建议的可操作性。
工程项目融资策划
项目融资概述
项目融资:是指需要大规模资金的项目而采取的金融活动。
项目融资的特点:
建立在相关主体责任和利益关系的基础上