下载此文档

银行员工个人事迹材料.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
1/3
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/3 下载此文档
文档列表 文档介绍
银行员工个人事迹材料.doc银行员工个人事迹材料下面是我们 xx 的小编给大家推荐的银行员工个人事迹材料供大家参阅! 作为农行 xxxx 县支行营业部的主任和党支部书记, xxxx 凭着对农行事业的无比热爱和对人生理想的不懈追求, 以突出“新思路、新机制、新举措、新亮点”为抓手, 始终坚持“一岗双责”, 统筹兼顾抓好两个文明建设, 在本职岗位上创造了一流业绩, 促使营业部业务经营各项指标走在系统前列,其中存款余额达到 22 亿元,人均存款突破1 亿元。由于工作成绩显著, 他先后被省、市分行授予先进工作者、国际业务十大标兵、业务营销能手、优秀党务工作者、优秀二级支行行长、优秀共产党员等荣誉称号。 xxxx 深知,员工是网点最重要的资源,坚持加强员工队伍建设, 充分发挥员工的工作积极性,是网点负责人的重要工作之一。多年以来, 他始终坚持党的民主集中制原则, 从工作指导思想的确立, 到工作措施的制定, 再到重要计划任务安排及财务管理等大家普遍关心的问题, 他都充分发扬民主, 深入进行调查研究, 坚持开展谈心家访, 广泛吸纳班子成员、广大员工的意见和建议, 充分发挥激励机制的导向作用, 科学制订绩效工资二次分配考核分配办法, 全面激发正能量,促使营业部成为一个和谐奋进、充满活力的一流团队。为大力提升营业部规范化服务质量, xxxx 亲自担任规范化服务工作考评小组组长, 现场查找存在问题, 分析具体原因, 寻求解决办法, 及时完善各项服务举措, 人性化制订奖惩措施, 并通过实施“赢在大堂”策略、推行标准化服务导入、持续开展服务竞赛活动、树立典型示范等灵活多样手段,促使辖内文明服务水平不断提档升级。为持续把营业部内部管理各项工作做细做实做好, 他全面了解员工所思所想, 积极改进管理方式和操作流程, 建立健全规章制度, 完善实施细则,杜绝了各类风险隐患,得到上级行高度评价。近年来,营业部规范化服务第三方测评成绩一直位居徐州市分行前列, 会计基础管理通过市行“三化三铁”验收, 安全保卫工作通过省行“三化三达标”验收,成为徐州市农行系统标杆型网点。为促使营业部实现持续稳健发展, xxxx 经常带领员工认真分析营业部面临的各种形势,找准客户和产品营销盲区,采取逐一营销、各个击破的营销方式,大力实施金融产品全覆盖的攻坚战。为在辖内形成锲而不舍抓营销的良好氛围, 他以中高端客户维护和拓展的精细化为重点, 以前后台联动、本外本外币联动、内外部联动、资产负债联动为抓手, 适时制定各种业务发展措施, 不断调整营销策略, 引导大家正确应对市场竞争, 全力拓展优质客户。为全面提升营业部营销拓展能力, 他通过全方位加强与客户的沟通联系, 广泛收集、分析各种信息, 努力增强对客户资金流动的预见性和洞察力, 对他行资金情况、新设公司情况、招商引资情况切实做到信息灵、反映快、追踪勤,确保了重大招商项目率先介入

银行员工个人事迹材料 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数3
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人2072510724
  • 文件大小99 KB
  • 时间2017-02-27