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出差工作总结
篇一：出差工作总结出差状况：一、老员工对新员工离职率高的缘由分析。在24日的跟线过程中，除了甲外，还接触到商业组就脏话连篇。2、对公司促销活动和品牌推广活动的结合把握不到位。在介绍公司山水啤酒“买 包送2瓶”的促销活动时，对4月 日—6月30日公司赞助的模特赛活动几乎不提及，海报张贴也较少。3、业务技巧把握欠缺火候。公司“ 包送2瓶”的活动事实上就是“买9包送2包”。为了提高销量，业务代表改成“买 8包送4包”的形式，假如客户没有爱好，再改为“买9包送2包”的说法。对于销售量明显特别少的小粉面店也不做调整。另外，对于促销的分寸把握也有欠缺。遇到客户的确还有许多酒并且特别坚决表示此时此刻不要的状况，仍有强行提货进店的状况。4、心情限制力较弱。一旦连续遭受几家“老虎”店，就会很懊丧且干脆表此时此刻脸上，干脆影响到和下一家的沟通。四、集中培训状况。在聘请方面，集中培训的内容主要包括缺编缘由与解决方案分析、入离职手续办理及留意事项、劳动合同标准管理、简历筛选技巧、聘请渠道评估及简洁的面试技巧。在整个培训与沟通的过程中，发觉各大区的HR文员对于总部推动的工作大多还是特别专心，工作推行缓慢的主要缘由还是文员自身的定位和专业技能的问题。从各大区HR文员对目前的缺编状况及缘由、解决方法的介绍中发觉，目前基层人员聘请出现的状况主要有以下几点：、新员工心态没有正确指引，老员工到必须阶段会出现职业开展瓶颈。2、老员工离职过快，新员工没人带。3、大区总经理只重视业务目标达成，不重视业务代表的聘请，在月度营销会议上从来没提起过人员聘请问题。4、HR文员不参与晨会，平常也很少和业务人员沟通，对业务不熟识，在聘请和培训上有很大局限性，通常都是大区总经理全权确定。5、大区之间的异动有困难。业务代表因个人缘由要到另外的大区的，通常很难实现。6、新员工业务代表没有业务技能培训，很难达成目标，导致留不住人。在这个沟通过程中，对大区HR文员作出以下指引：、HR人员的价值在于有效支撑业务的开展。在全部的HR工作中，都应当在这个前提下进展思索与沟通。2、要有效进展聘请、培训等人力资源工作，首先HR人员本身要熟识业务。同时，要了解聘请人员的实力素养并从这个方向去努力才能做好聘请。当人力资源工作逐步支撑到业务开展的时候，业务部门自然也就会逐步重视人力资源的工作。这是一个良性循环的过程。3、对于新老员工的埋怨，HR文员要基于“存在的就是合理的”首先站在公司的角度思索，找寻出公司制定那些制度的缘由和优势，并作为面试或员工入职培训的心态引导。如，员工埋怨开会时间长，作为HR文员首先就要思索晨会的内容和程序如何，目的是为了什么，为什么会有那么长的时间。经过思索就会发觉，各大区的晨会主要是对工作中存在的问题进展剖析，对工作中好的经历进展共享，这对新员工来说是特别难得的学****时机，由此可看到我们是学****型的组织。假如HR文员在面试或入职培训中把这一点进展有效的引导，那么新员工在开晨会的时候心态就自然会有所不同，心态一不同，在晨会中的收获确定也就不一样。那么，即使短暂还没有特地的技能培训，新员工也不会有一种“我还没承受什么技能培训就要进展考核”的心理。那么，必须程度上也就能降低新员工的离职