经济效益审计第四讲 企业管理审.ppt

经济效益审计
第四部分企业管理审计(一)
主讲:陈希晖
管理审计概述
财务收支延伸的效益审计
人力资源管理审计
设备、材料和能源审计
资金管理审计
成本管理审计
质量管理审计
全面预算审计
内部控制审计
风险管理审计
企业管理审计
第一节企业管理审计概述
管理审计分类
管理审计的客观基础
管理审计的功能
一、管理审计分类
依据:审计和受托责任的关系
内向型管理审计:服务于组织内部管理当局
外向型管理审计:服务于组织外部利害关系人
管理控制审计+业务审计
对组织内部各种管理制度和活动进行的独立的客观的建设性的面向未来的检查和评价,以帮助管理当局改进决策更好地完成受托责任。
业绩审计+管理陈述审计
为外部利害关系人的利益对组织的资金状况、盈利能力及组织结构等进行分项研究,就组织的管理业绩和管理活动的恰当性发表批判性意见。
二、管理审计的客观基础
外部利害关系人
组织最高管理当局
外部管理责任(单层)
外向型管理审计(检查)
内部管理责任(多层)
内向型管理审计(检查)
中下层
中下层
中下层
中下层
管理审计功能
内向型管理审计:建设性
外向型管理审计:批判性
GM运动
阿文橡胶公司和地铁投资公司
联合金矿公司
第二节财务收支效益性审计
综合效益审计模式
财务收支延伸的效益审计
任期经济责任评价
审计模式
方法原理
适用企业
制度为导向
依据内控制度与效益、风险的因果关系
控制环境较好,范围较大的企业
结果为导向
以结果为线索追踪导致结果的原因
审计范围不大,影响因素不多的企业
问题为导向
以暴露的突出问题为线索追查发生的原因
重大问题已暴露的中小型企业
业务为导向
以重大业务为线索,以局部代替全面审计
重大业务不多的中小企业
风险为导向
按风险评估结果确定审计的内容和重点
范围较大,审计风险要求高的项目
一、企业综合效益审计模式
,节约审计资源,提高
审计工作效率;
,但能够缩小详细审
计的范围和工作量;
:
(1)被审单位内部控制不足依赖;
(2)审计组能力单一;
(3)被审单位能够提供连续三年正规财务报告,
并且会计政策无重大变化。
(一)特点和适用性
二、财务报表延伸的效益审计
、
公允和合法性;
,分析各项指标的
变动趋势和原因;
,对比标准进行评价;
,对被审单位财务收支效益性
进行评价,并指出其主要影响因素和进一步
详细审计的方向。
(二)一般程序
二、财务报表延伸的效益审计