2019年体育学院绩效考核奖励办法（试行）(共6页).doc

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体育学院绩效考核奖励办法（试行）
根在考核年度完成的工作量小于工作量定额的，不发放业绩绩效金，并且按照不足工作量扣发岗位津贴.
扣发岗位津贴=不足工作量标准课时数×100元.
B、专任教师在考核年度完成的工作量大于工作量定额的100%，按以下方法计算发放业绩绩效金.
业绩绩效金（元）=超工作量标准课时数×超工作量单位学时金额.
（3）专任教师的年度教学工作量定额和教学工作量的计算办法：
我院专任教师的年度教学工作量定额和教学工作量的计算方法，学院将另行规定.
2、行政教辅人员业绩绩效考核与奖励
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（1）考核对象：
行政教辅人员业绩绩效考核范围为学院所有在岗行政办公人员和实验室、体育设施管理中心工作人员.“双肩挑”的院长、副院长的行政管理工作不领取行政教辅人员业绩绩效金，只按规定领取专任教师业绩绩效金.
（2）考核奖励办法：
以《体育学院行政教辅及思政工作人员年度考核办法（试行）》为依据，从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考核.
（3）考核程序：
行政教辅人员的考核每年12月份（或者次年1月）进行一次，，根据教师测评、院领导评议的得分情况，综合计算出个人的考核得分.
、合格、不合格三个等级，其中考核优秀名额不超过20%.
（五）专项绩效金的设立与奖励
专项绩效金是指没有包含在学院科研和教学奖励办法范围内，以单个项目为单位的专项绩效奖励，比如国家、省级以上教学、科研平台申报团队；博士点申报和学科点评估团队；国家、省级以上集体荣誉的创建及申报团队；，可视学院绩效奖金的来源和学院发展情况进行调整，由院长提交院党政联席会进行讨论、研究确定.
（六）考核时间与组织实施
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绩效考核工作首先从专任教师业绩绩效考核开始，先确定全院的专任教师超工作量，得出专任教师业绩绩效考核奖励金额，并在此基础上测算出行政教辅人员的业绩考核奖励金额，，留有余地的原则，学院每年将可作为绩效奖金的5%留为备用金，作为学院临时费用.
每年12月(或次年1月)对本自然年度（上一自然年度）、办公室主任、行政秘书、教师代表所组成的绩效考核工作小组，.
由办公室牵头根据绩效考核奖励办