（鲁班奖）.金科中心工程质量保证措施.docx

目录
第一章编制依据 2
第二章工程概况 2
第三章施工质量保证体系 3
第四章主要分部分项工程质量保证措施 14
第一章编制依据
1、 长沙•金科中心施工图纸
2、 GB50164-2011混凝土质量控制标准
3、 G交底，确保合同条款得到充分理解和领 会；编制项目工程施工图预算；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算；负责资金 需用计划的编制及控制；负责编制对建设单位的清款；参加图纸会审，做到对设计文件、 图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。
3. 2. 4质量经理
贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质 量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证， 确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划"，加强施工 预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。
3. 2. 5项目副经理
是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工 工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单 位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。
3. 2. 6机电经理
负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问 题；协调各专业之间的配合工作；组织机电验收；负责组织各专业、机电分包的协调， 就进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。
、质量保证组织措施及管理程序 3. 3. 1质量控制和保证的指导原则
3. ，配备高素质的项目管理和质量管理人员， 强化“项目管理，以人为本"；
3. ，开展全面质量管理，树立创“过程精品"、“业 主满意
"的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；
3. ，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底 落实到位，严格奖罚制度；
3. 、实施细则，在工程项目上坚决贯 彻执行；
3. 3. 、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；
3. 、质量讲评，大力推行“一案三工序"管理措 施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序"；
3. 3. ，强化 了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；
3. 、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核 工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；
3. ，我公司将严格按照公司的《物资管理 程序》要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、 发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规 定要求。
3. （包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关;
3. 3. 1. 11确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工 资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
总承包商
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制定质量保i」E体系
总承包商
事前控制
事中控制
施工过程
总承包商
事后控制
、组织措施
成立QC小组
对现场经常出现的质量问题运用QC管理方法（如排列图、因果图、 调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。
全员参与
指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种 宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精 品的意识和标准衡量和计划每一项工作。
同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。
强化技术管理
严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部 根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交 底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。
严格贯彻监理
规程程序
施工期间严格执行建设工程规程，严格按设计图纸和国家有关施工规 程规范施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应证明材料。
不合格的建筑材料、构配件和设备不能中工程上使用；坚持按施工工 序施工，质量不合格或未经验收工程，不能进行下一道工序施工。
明确总承包质
量职责
作为本工程的总承包方，对工程的整个施工过程中全部施工工序负责 全面的质量保证，使质量均处于总包部