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工程质量创优计划
作者:pkpmOOOl 发表日期:2008-08-13 17:19 复制链接

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工程质量目标....
质量保证体系组织机构
职责和权限.
本工程的质量控制措施
.单项施工过程的作。
2材料采购控制
加强对供应商的选择，明确物资采购程序。本工程材料采购优先从《合格分材料供应商》名 册中选用，加强合格物资供应商的考查工作。采购物资都必须提供样品，由业主、监理和设 计单位（有必要时）及项目经理部有关部门人员进行质量评定，确定供应商。对采用的新材料、 新型制品，应检查技术鉴定文件。对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测 手段进行实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系措施。核查结构构件生产许可证，考察 其生产工艺。设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。
a检查进场的原材料、半成品外观质量。
b审核进场材料、半成品的出厂证明、出厂批号、技术合格证或质量保证书，凡标志不清 或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等。
C应当进行复检的材料、半成品，在监理工程师的见证下取样送相关试验部门检验，材料质 量抽样的检验的方法，符合《建筑材料质量标准与管理规程》，能反映该批材料的质量性能。 对于重要构件或非匀质的材料，酌情加采样的数量。一
3对施工班组及分包队伍的管理
施工班组管理必须以合同为依据，各种管理制度为附件。选择施工班组时，需把质量要求条 款写清楚，内容详尽、周全。在班组管理上很关键的问题是把分包管理纳入到项目的管理体 系，接受项目的组织和协调。在各分项工程施工前组织有班组技术人员参加的方案，全面听 取其合理意见和建议。班组必须执行项目下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令 或指导书等。对分包出现的质量问题，不论大小一律不能放过，分析原因提出批评甚至罚款。
4建立建全项目管理的各项制度和责任制
建立质量责任制、加强分包项目管理、落实岗位责任、各分项按工种书面交底、各分项质量 验收、合理设置岗位指定专项控制点、跟踪管理质量目标、保证主要分项优良、保证各分包 评定优良、保证竣工工程评定优良工作质量控制点、指定质量控制点、跟踪管理、分析改进 检查制度、加强自检互检专检、落实整改措施、评定及奖罚、建立总承包质量例会制度。
5以施工组织设计和方案为龙头，建构创优工程的技术基础。一
开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任 人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和班组的意见。 每个方案的实施要通过方案提出一讨论一编制一审核一定稿一交底一实施几个步骤进行。方 案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员、班组及分包队伍进行书面交底。
6过程控制的有效制度.
1） 每周生产例会制度
项目经理部每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布 置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及 解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记录，以便在下 周例会时逐项检查执行情况。一
2） 每月质量检查讲评.
每月底由项目质量安全组组织班组对在施工工程进行实体质量检查，由班组或分承包方写出 本月底在施工程质量总结报告交项目质量安全组长，再由质量安全组长汇总，以《月度质量 管理情况简报》的形式发至项目部有关领导，班组和分包队伍。简报中对质量好的班组和分 包队伍要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下质量例会逐项检查是否彻底 整改。一
3） 样板制度.
在分项工程施工前，由施工组长根据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进 行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施 工日期等。样板未通过验收前不得进行下一步施工。班组及分包队伍在样板施工中也接受了 技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收规范。
4）三检制
自检：在每一项分项工程施工完后均需由班组对所施工产品进自检，如符合质量验收规范要 求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，由项目质量工程师参加、责任工程师组织的上下工序施工班 组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收规范要求，在双方填写交接检记 录，经班组长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目质量工程师要亲自参与监督。
5） 挂牌制度
技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写 在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术