智联 培训体系.ppt

核心培训课程体系
智联培训
全面培训服务
Hr学院公开课
Hr认证考试
Hr俱乐部活动
Hr系列
讲座
Hr专业期刊
个人服务——公开课、研讨会、HR认证、活动
团队服务——企业培训、拓展训练、人才测评
服务体系—以人力资源为中心提供全面服务
人才测评
拓展训练
企业培训
企业培训—员工能力发展模型
培训服务流程
能力成长流程
学员核心能力素质模型
后期研讨
解决问题
通过课程学****提升技能、发现问题
发现能力短板
及时培训学****br/>能力提升
跟踪辅导
前期调研
后期增值服务
培训评估了解问题
组织研讨
解决问题
课前沟通
课程实施
培训方案
设计评估
学员能力测评
培训目标分析
培训服务流程(蓝色循环) 与能力提升模型(红色循环)
进行学员能力
评估
核心培训主题
管理能力
员工素质
人力
资源
营销
专业技能
市场似海,企业若鱼,员工如鳍,培训好比新鲜空气!
销售
市场
品牌
黄色代表“智联培训”核心课程
管理者提升系列
高层管理
中层管理
基础管理
战略管理、变革管理、企业文化
卓越执行、情景领导、决战商场
员工激励、合理授权、教练技巧、绩效管理
问题解决、有效决策、团队建设、冲突管理
管理职责、角色定位、会议主持、管理沟通
时间管理、目标管理、创新思维、项目管理
管理者
能力模型
按需定制
360度领导者测评(6大工具,选择最适合工具应用)
说明
1)领导能力差距调查要素:
(8个核心素质48个行为描述)
2)团队管理能力差距调查要素:
(5个核心素质60个行为描述)
3)业绩管理能力差距调查要素:
(7个核心素质60个行为描述)
管理者的综合素质
业绩管理能力差距
团队管理能力差距
领导能力要素差距
个性特质综合测评
晋升潜力调查
PDP领导力诊断
管理者的领导能力
说明
1)个性特质综合测评:
(4个核心素质测评)
2)PDP领导力诊断:
(管理特征分析与诊断)
3)骨干晋升潜力调查要素:
(8个核心素质 X 6个等级水平)
全面营销培训系列
初级
电话销售技巧
店面销售技巧
中级
专业销售技巧
专业渠道销售
高级
顾问式销售
大客户销售
分级标准
销售职责层次
销售复杂程度
销售技巧
分级训练
营销管理、营销计划制订与实施
竞争优势与营销战略、品牌推广战略
销售管理、
经销商管理
销售主管——
管理技能训练
销售队伍建设、
打造高效销售团队
如何对销售人员、经销商进行管理?
作为管理者,销售主管需掌握哪些技能?技能?
如何有效提高销售团队技能与绩效?
销售管理与
团队建设
营销管理与
市场战略
销售精英训练
销售素质与礼仪
客户维系与
售后服务
中国式关系销售策略
商务谈判与异议处理
商务演示技巧
客户需求沟通技巧
销售行为效率效能
销售心态与观念
职业素养
专业技巧
客户管理
积极推动
持续维系
角色演****案例分析、公开讨论、小组活动、个人作业、头脑激荡式练****小测验、评估
人力资源、财务管理系列
财务管理
经理人HR管理
人力资源管理
营销财务策略
战略财务运用
预算管理
成本分析控制
员工培训发展
薪酬激励技巧
绩效面谈
招聘面试技巧
教练技巧
全面薪酬管理
绩效管理
胜任素质模型
员工关系管理
顾问咨询技巧
培训管理
实战技巧训练
员工职业技能系列
高效率
团队融合
职业化
高绩效
商务礼仪
时间管理
压力管理
沟通技巧
团队协作
more……
提升员工综合素质,实现团队绩效!
演示技巧
职业形象礼仪
个人角色定位
目标计划管理
团队沟通技巧
个人效率提升