明年工作计划.docx

明年工作计划.docx明年工作计划怎样写好明年的工作计划首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢? 总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素: (1) 工作内容( 做什么: what) (2) 工作方法( 怎么做: how) (3) 工作分工( 谁来做: who) (4) 工作进度( 什么做完: when) 缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。以下是为您提供的一篇关于明年的工作计划范文。营业员明年工作计划一、熟悉工作环境 1、熟悉楼层主管的工作职责,楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门; 2、熟悉本楼层的管理人员及员工,向他们了解他们所在工作岗位的情况; 3、熟悉本楼层的所有专柜,包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。二、发现当前工作中的问题 1 、根据上一阶段的工作,找到当前工作流程中的漏洞,比如是否有本部门无法解决的问题, 是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题; 2 、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程,是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题,是否按照相应的要求来做好本职工作; 3 、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题,例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。三、解决当前工作中的问题 1 、完善工作流程与规章制度,向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题, 与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题; 2 、对本楼层的员工进行培训,使其具备所在岗位必备的能力,并能按公司要求做好本职工作; 3 、与各专柜沟通协调,解决其需要帮助解决的问题。以上工作为主要工作思路,在具体的日常工作管理上须如