项目启动的工作内容
识别需求
收集数据
可行性研究
识别项目干系人
任命项目经理
组建团队
制定项目章程
项目的来源:
项目来源于各种需求和要解决的问题。如: 能源项目、改革项目、扶贫项目、科研项目
一个项目会带动其它项目,创造项目链。
(Feasibility Study)
对任何可接受的建议书,都应该设立一个小组承担可行性研究,并尽量产生方案(Scenarios)。
产生的方案和该研究所要阐述的全部目标,应该被用来准备一份功能说明书(Functional Specification),把一项建议的范围、目标、财务和时间约束讲清楚,并且阐述技术和经济可行性问题。一份职能说明书阐述需要作什么和操作时有什么约束,确保至少有一种另人满意的操作方法。
可行性研究要素
1)技术可行性;
2)组织体制可行性;
3)财务可行性;
4)经济可行性;
5)生态和社会可行性;
6)风险和不确定性。
项目干系人:积极参与项目或其利益在项目执行中或成功后受到积极或消极影响的组织和个人。
主要的项目干系人:顾客、项目经理、执行组织、项目发起者。
—内部的和外部的、业主和资金提供者、供应商和承包商、项目班子成员及其家庭成员、政府机构和媒体、市民和社会团体…整个社会。
项目干系人
项目经理
总(副)经理
部门经理
客户
项目团队
任务和职责分配:RAM
定义项目经理的权利
供应商选择
项目启动第一,明确合同内容条款,弄清楚你要做的事。第二,明确项目真正需求。第三,召开项目启动会。
项目启动
项目发起人:让项目当事人,关系人,充分认识项目建设的必要性,并承担起自己相应的义务,发起人通常将醒目委托给承约商实施。
项目的核准和立项:对于大型项目通常需要得到有关部门的核准后承约商才可以启动
项目启动:项目启动的标志
任命项目经理,开始组建项目团队
项目许可证的颁发
项目 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.