生产调度员工作总结.doc

生产调度员工作总结 s("print");s("hzh1");s("hzh2"); 岁月如梭, 时光飞逝, 转眼间一年又要过去了。回首即将过去的 20xx 年感触很多,这一年来对于生产调度来说:即是苦难的一年, 也是丰收的一年。南区北区开工后,管理范围越来越大,各装置之间相互制约,相互影响,流程错综复杂; 大大小小各种事件、突发事故数不胜数, 如 8 月中旬的渣油加氢、5 万立制氢开工,9月 26 日的焦化停工, 10月中下旬的 1# 催化、焦化的开工, 12月3 日的 3# 催化停工等等。调度处从处长到调度员, 时时刻刻绷紧安全生产这根绳, 不断的解决问题、优化生产, 消除各项瓶颈, 身上所承担的责任和压力磬笔难书。调度处在刘处和罗科的带领下,顶住压力,肩扛责任,克服了种种困难, 迈过了道道沟坎, 取得了基层的信任和钦佩, 获得了领导的赞扬和鼓励,迎来了崭新的 20xx 年。作为调度处大家庭的一份子,我也明显感觉到自己在不断成长, 收获的不仅仅是大家庭荣耀, 更多的是自身的历练和成熟。现在就我在 20xx 年的工作总结如下: 作为生产调度员,首先要做到内行管理。管理工作,重在管人, 管人重在管心、管思想。安排一项工作, 应先把工作的标准给大家讲清楚, 然后认真检查落实工作进展的情况, 而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题, 从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制, 把一些问题控制在萌芽状态, 保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制, 达到防患于未然。做到内行管理, 首先应懂行, 执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求,另一方面则把标准化管理熟记于心,并能灵活运用。有了这两件法宝, 在生产管理当中才能得心应手, 游刃有余。 20xx 年中旬北区装置开工投运后,装置之间的制约因素越来越多,往往牵一发而动全身,流程错综复杂,作为一名合格调度人员, 必须熟知其中的厉害关系, 清楚关键要害部位, 能够在危急时刻迅速理清是非曲直。为此自己平时加强对流程的学****对事故的总结,并按照自己的思路总结了各装置事故时的应急方案。 20xx 年 12月3日 12: 20 时接到 3# 催化电话: 主风机联锁停机, 装置已切断进料停工。这天是周六而且是中午, 就我和值班主任姚成两人, 简单扼要的向刘处汇报后,我俩便左右开弓,马不停蹄安排各项工作和接听电话。由于以前自己做过这样的事故预想, 所以直接拿出学****笔记, 按照自己的总结逐一有条不紊的安排下去, 虽然不够完善, 但大的思路没有偏差, 等到处室领导赶到时, 我们已基本安排妥当, 没有造成更大的次生事故, 为平日操心到碎的刘处分担了些许压力, 心里感到无比欣慰, 也让自己得到了实践的锻炼。其次, 作为生产总调, 应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思, 说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据,奖罚公平公正。作为一名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的不易