银行运营管理工作总结.docx

精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
X X银行运营管理工作总结
我行按照市分行“整体规划、分步实施、长短结合、标本 兼治”的原则，结合合规文化大讨论活动、四无竞赛活动、 合规文化根植年活动、“三化三铁”创精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
X X银行运营管理工作总结
我行按照市分行“整体规划、分步实施、长短结合、标本 兼治”的原则，结合合规文化大讨论活动、四无竞赛活动、 合规文化根植年活动、“三化三铁”创建等活动和结合我行 的实际情况，既着力解决当前运营业务管理、制度执行方面 存在的问题，乂从提高运营业务运行质虽入手，逐步建立技 术先进、内控严密、运营高效的管理机制。实现全年无重大 安全风险责任事故，现将全年的运营管理工作情况总结如 下：
一、加强了运营主管的管理
操作风险多发于临柜业务的操作环节，而运营主管 是柜台业务的组织者、会计信息的管理者、柜面业务交易的 监督者，运营主管在防范柜台业务风险的作用至关重要 因此我不在今年运营管理工作中，将该工作作为我部的一项 重点工作来抓。首先为了提高会计主管的主管能动性，要求 会计主管建立主管检查监管台账，按月向支行财会运营部报 告。支行财会运营部把主管的监管台账作为考核主管的一项 指标。其次加强对主管的培训，支行在上半年组织了两次业 务培训和监管情况通报。同时为了提高运营主管的监管技能 和经验交流，我部还抽调一部分主管和监管员一起参与监管 检查。我部通过这些方式不断的提高运营主管监管的主观能
动性，和加强他们的责任感
二、加强运营业务管理，夯实会计业务基础。
精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
一、根据市分行运营部下发的XX年运营管理工作要点和 按季的运营业务监管重点，拟定下发了分行X X年运营管理工作 意见和按季运营业务监管重点，确保各级监管机构有针对性地开 展各项监管工作；分是按季开展了 X X年运营业务常规性监管检 查，共形成监管工作记录 513页，工作底稿36份，对前期检查 中发现问题进行后续检查， 对存在的问题发出整改通知， 对整改 不到位的柜员进行了处罚，并提出有效的整改措施和意见，起到 了督促作用；同时还采取了组织培训班的方式， 对屡犯的柜员进 行学****考试。大大提高柜员的规范操作的意识。三是 XX年，
配合“三大集中”建设，我行狠抓业务培训通过 Notes、 电话及时转发相关文件、工作要求、下发风险提示、定期组 织临柜人员和运营主管进行集中学****定期召开运营风险分 析会议等多种方式开展对柜员的业务培训，利用合规文化大 讨论等一系列活动之机，对相关制度组织学****讨论，进一 步强化柜员合规操作意识，使“违规就是风险，安全就是效 益”的理念得到有效根植，“合规人人有责、合规创造价值” 的思想深入人心。四 是接受市分行组织的“XX年案件风险排 查”、“XX年内控合规检查”、“尽职检查”，对检查发现的 有一定风险隐患的问题，进行了及时整改，达到规避风险的目的； 五是积极组织开展市分行安排各种专项检查和疑点数据的核实
工作。先后开展了财政账户风险排查、现金中心业务专项检 查、人民币银行结算账户管理自查、中间业务手续费专项检 查、定期存款业务专项检查、对账工作情