桥梁施工组织设计.docx

(1 )总体施工组织布置及规划一、项目概况项目名称: G321 毕节火马至黄花坪段公路改扩建工程本项目建设地点:贵州省毕节市七星关区境内招标范围:路基、路面、桥涵、排水及防护、交安设施等工程施工计划工期: 275 日历天; 质量要求:交工验收的质量评定:合格率 100 % ,竣工验收的质量评定:合格率 100 %。二、编制依据 1. G321 毕节火马至黄花坪段公路改扩建工程施工招标文件; 2. 现场踏勘了解的有关情况和调查所掌握的有关资料、信息; 3. 我公司综合施工能力、现有机械设备、技术实力以及多年来从事道路工程建设的成功施工经验。三、编制原则 1 、严格遵循施工招标文件规定的内容,达到设计文件的标准,充分体现建设单位的要求。 2 、在仔细考察工程实地、认真研究招标文件和有关规定的基础上,充分地考虑了本工程的工程特点及气候情况,合理组织人员、设备、物资进场,科学组织施工。 3 、成立精干、高效的组织机构,组织我公司优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备,齐心协力,全力以赴建好该项工程。 4 、严格按照我公司建立的质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系, 强化施工安全管理, 使各项工作落到实处, 确保本工程优质、高效、顺利进行,创造良好的社会信誉。 5 、严格执行国家有关环境保护和水土保持的法律法规,充分体现干好一项工程,造福一方人民的宗旨。四、施工部署原则 1 、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。 2 、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。五、施工管理总目标以符合设计文件及相关规范要求,以达到标段工程交工验收的质量评定:合格工程;竣工验收的质量评定:优良工程,以此为工程管理总目标。六、施工准备施工技术方案编制总原则: 严格材料报验关; 强调工序转换前质量检验关; 坚持每道工序施工步骤细致关。 1 、技术准备:施工图,相关规范,施工检验表格等技术交底、变更资料及相关技术要求。 2 、工机具准备:工程施工中使用的主要工机械、设备、均需报验、达到相关标准,方便使用且可靠。 3 、材料准备:工程使用的所有材料必须带有质量证明材料,且报验合格后,方可用于工程施工。 4 、场地准备:施工范围内场地平整,无障碍,水、电、路三通齐全,达到施工要求。 5 、人员组织准备:施工人员具有基本专业素质,特种作业人员要有上岗证,各工种相互配合。七、组织管理机构针对工程特点,我公司将从公司基地调入施工的专业技术人员组建一个整体素质好、技术能力强、管理水平高的项目经理部, 实行项目经理负责制, 按项目法组织施工, 项目经理代表公司全面负责本项目的技术、进度、现场管理、质量检验和工程结算与支付等工作。八、项目领导班子职责: 1 、项目经理主要职责代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案,对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责; 负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定; 保证项目部各项工作有效运行; 定期组织召开工程例会, 处理施工中出现的重大决策问题;定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。 2 、项目副经理主要职责在项目经理领导下,协助项目经理工作,对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查,对现场施工的人员、机械调配、施工进度、 3 、项目总工程师主要职责在项目经理的领导下,对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作;指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计;制定重大施工技术方案;会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作; 与设计、监理、业主经常沟通,保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。(2 )主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施) 一、施工测量我公司在本工程投标时就作好了充分的准备, 接到中标通知后, 施工测量队伍首先进行施工测量, 包括 GPS 点点位坐标、导线、中线、水准基点高程的复测, 横断面的测量与断面绘制等。并将测量结果资料报送监理工程师审批。进场后根据业主提供的三角网点和水准网点进行复核,并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定建筑物的位置, 进行放样和完成全部测量数据的计算工作, 并在施测前几天将有关施工测量的意见报告报送业主审批, 在施工中, 我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控制点,使之容易进入通视,防止移动和损坏。 1 、在测量中做到: (1 )熟识施工图纸,掌握设计意图,严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。(2 )选用高精度的先进仪器,所有测