室内装修工程成本控制建议分析.doc

室内装修工程成本控制建议分析

摘要:室内装饰装潢行业的同业竞争压力十分巨大,为了更为有效的提升营销吸引力,并拓宽利润获取空间,对室内装修工程成本进行更为有效的控制极为必要。通过对部分室内装修工程企业成本控制状况进行分的成本控制策略很难得到有效贯彻与实施,成本控制相关要求也会被“架空”。在这样不良的状态下,一个较好的成本控制环境便无法形成,室内装修成本控制中自然也无法取得有效突破。更为严重的是,没有将成本控制理念较好融入到施工活动开展中时,实际施工成本往往较高且很容易呈现出不可控的状态,这也会导致实际施工成本控制的压力不断增加。
(二)施工现场物料管理较为松散
室内装修工程成本控制中也存在着施工现场物料管理较为松散的问题,一般来说,室内装修工程成本体系中,装饰材料这样的物料成本占比基本达到了五成左右,这也使得物料管理成为了整个施工控制中十分重要的环节。虽然施工中物料管理较为重要,但由于施工中存在着很多不可控因素,以及施工中物料管理制度处于缺位或不完善状态之中这些因素的影响。很多在建室内装修工程物料管理的状况并不良好,实际施工中,物料浪费和失窃等现象较为普遍,大多数施工主体企业也并未对物料进行较好的分类与管理。在施工现场物料管理状况较差,能力较低,实际有效性明显不足时,即便其它层面的施工成本控制状况较为良好,总体上的施工成本控制有效性也很难得到有效提升,施工现场物料管理能力不足甚至成为了一个明显的成本控制“短板”。
(三)施工预算管理能力相对较低
项目工程施工成本控制中,预算往往被看作是一个十分有效的成本控制媒介,室内装修工程成本控制亦不例外。当前,室内装修工程施工预算管理能力较低的问题十分显著,这也是施工成本控制中很难取得有效突破的原因之一。预算管理不仅仅包含着预算的编制,更加包含着预算的执行,大多数室内装修工程施工主体性企业虽然能够较好的进行预算编制,但预算指标通常没有得到较好的量化与细化,预算执行层面的难度也相对较高,即便预算指标有较好的量化与细化,但各部门之间的沟通也使得很多具体的预算要求并没有得到较好的执行,与施工预算管理直接先关的评价与监督机制基本上也处于缺位状态之中,施工预算管理也成为了一种形式大于内容的预算管理。在这一问题影响下,施工成本控制实际上也容易流于形式,施工预算管理更加无法充当较为有效的施工成本控制媒介。
三、加强室内装修工程成本控制的有效策略
(一)提升一线施工人员成本控制意识
更好的进行室内装修工程成本控制首先要给予成本控制事宜更多关注,自上而下的提升成本控制意识也十分必要。核心领导层在具备了较强的施工成本控制意识后,其应当关注于一线施工人员成本控制意识的提升与强化,避免施工环节中存在的系列问题影响到施工成本控制年目标的达成。例如,太原市某室内装饰企业会定期进行施工成本控制相关知识的培训,企业文化建设中,施工成本控制也是一个恒定主题。不仅如此,该企业同时将单一室内装修工程成本控制目标的达成状况同施工人员的奖金制度挂钩,一线施工人员在施工中的成本控制意识也得到了十分显著的提升,企业整体上的施工成本控制压力也得到了有效缓解。其它室内装修工程施工企业也能将施工人员成本控制意识的提升作为强化成本控制的前置性工作,从而更好的进行施工中的成本控制与管理。