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安全文化建设管理考核办法.doc


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安全文化建设考核管理办法
为适应新形势新要求,按照公司安全文化建设工作部署,本着与时俱进的原则,对安全文化建设考核内容、考核标准、考核办法等进行了修订,旨在准确把握集团安全文化建设的基本遵循、重大意义和工作原则,进一步深化、与本岗位相关的重大安全风险管控措施。培训内容不符合要求扣3分。
隐患排查
1、建立事故隐患排查治理工作责任体系,明确行政正职全面负责、分管负责人负责分管范围内的事故隐患排查治理工作,各管技人员、班组、岗位人员职责明确。责任未分工或不明确不得分,。
2、对排查出的事故隐患进行分级,并按照事故隐患等级明确相应人员负责治理、验收。未对事故隐患进行分级扣2分,责任人员不明确1项扣1分。
3、生产期间,每天安排管技人员进行巡查,对作业区域开展事故隐患排查。未安排不得分,人员、范围、频次不符合要求1项扣1分。
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4、岗位作业人员作业过程中随时排查事故隐患。未进行排查-1分
5、建立事故隐患排查台账,逐项登记排查出的事故隐患。 未建立台账不得分,。
6、事故隐患治理符合责任、措施、资金、时限、预案“五落实”要求。不符合要求不得分。
7、能够立即治理完成的事故隐患,当班采取措施,及时治理消除,并做好记录。当班未采取措施或未及时治理不得分,不做记录扣3分,记录不全1处扣0.5分。
8、不能立即治理完成的事故隐患,要制定措施并落实到位。没有措施、措施不落实不得分。
9. 行政正职每周组织召开事故隐患治理会议,对较大事故隐患、一般事故隐患的治理情况进行通报,分析事故隐患产生的原因,提出加强事故隐患排查治理的措施,并编制周事故隐患统计分析报告。未召开会议定期通报、未编制报告不得分,报告内容不符合要求扣2分。
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10、建立日常检查制度,对事故隐患排查治理工作实施情况开展经常性检查; 2.检查结果纳入区科安全工资考核。未建立制度、未执行制度不得分,检查结果未运用扣1分。

走动管理
(8分)
制定区科各类管技人员走动巡查职责,建立走动管理机制(2分),管技人员走动管理进行常态化(4分),将管技人员走动巡查纳入绩效考评(2分)。
没有管技人员走动巡查职责或职责不清-1分;没有管技人员走动管理机制-1分;管技人员走动管理常态化没有记录-4分;不将管技人员走动巡查纳入绩效考评-2分。
人力资源部

系统追问
(8分)
建立程序化系统追问运行机制(3分);运用系统追问分析安全事故(5分)。
没有系统追问运行机制-3分;查看区科安全事故分析记录,一次没有运用系统追问分析安全事故-2分。
安全管理部
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安全标识
(5分)
安全标识规范统一、全面准确,符合标准要求,定期维护、保养、更新,防止失效(5分)。
;;;。5分扣完为止。
安全管理部
10
手指口述
(8分)
明确运用手指口述的重要岗位、关键操作环节、规范流程及用语(3分),强化现场检查,确保员工对手指口述认知深刻、运用自觉(5分)。
,岗位、工种设置明确且覆盖全面,流程及用语规范,缺一项扣2分;
、口述清晰,内容准确,每项达不到扣1分;
3.不进行手指口述的,每人次扣0.1分;
安全管理部
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岗位描述
(8分)
制定岗位描述工作规划(2分);利用班前会进行岗位描述训练(2分);每季度参加公司岗位描述达标竞赛活动合格率达到90%(4分)。
没有工作规划-2分;班前会上不组织岗位描述训练-2分;岗位描述达标竞赛合格率达不到90%-1分,每降低10%加扣1分,4分扣完为止。
党群工作部
人力资源部
12
准军事化
班前会
(7分)
班前会七大流程无缺失(7分)
按检查标准考核
安全管理部
党群工作部
人力资源部
13
安全班组管理
(10分)
星级班组(2分);班队长管理(2分);轮值班组长试点单位全员轮值(2分);轮值工作与准军事化班前会、安全互保、团队安全管理等紧密结合(4分)
安全星级班组季度验收一项不达标-0.1分;班队长日常管理一项不符合要求-;一名员工不参与轮值-0.1分;轮值工作与准军事化班前会、安全互保、团队安全管理相结合,一项不符合要求-1分。
党群工作部
人力资源部
安全管理部
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安全生产标准化
(5分)
自觉运用整理整顿、标识看板等管理技术,提升安全生产标准化水平(5分)

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  • 上传人薇薇安
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  • 时间2022-05-05