安全文化建设管理考核办法.doc

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安全文化建设考核管理办法
为适应新形势新要求，按照公司安全文化建设工作部署，本着与时俱进的原则，对安全文化建设考核内容、考核标准、考核办法等进行了修订次扣3分，管控措施不做相应调整或月度管控重点不明确1处扣2分，责任不明确1处扣1分。
4、分管负责人每周组织对分管范围内一般安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。未组织分析评估不得分，分析评估周期不符合要求，每缺1次扣3分，管控措施不做相应调整1处扣2分。
5、严格执行下井带班制度，跟踪安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。未执行带班制度不得分，未跟踪管控措施落实情况或发现问题未及时整改1处扣2分。
6、入井人员安全培训内容包括年度和专项安全风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大安全风险管控措施。培训内容不符合要求扣3分。
隐患排查
1、建立事故隐患排查治理工作责任体系，明确行政正职全面负责、分管负责人负责分管范围内的事故隐患排查治理工作，各管技人员、班组、岗位人员职责明确。责任未分工或不明确不得分，。
2、对排查出的事故隐患进行分级，并按照事故隐患等级明确相应人员负责治理、验收。未对事故隐患进行分级扣2分，责任人员不明确1项扣1分。
3、生产期间，每天安排管技人员进行巡查，对作业区域开展事故隐患排查。未安排不得分，人员、范围、频次不符合要求1项扣1分。
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4、岗位作业人员作业过程中随时排查事故隐患。未进行排查-1分
5、建立事故隐患排查台账，逐项登记排查出的事故隐患。 未建立台账不得分，。
6、事故隐患治理符合责任、措施、资金、时限、预案“五落实”要求。不符合要求不得分。
7、能够立即治理完成的事故隐患，当班采取措施，及时治理消除，并做好记录。当班未采取措施或未及时治理不得分，不做记录扣3分，。
8、不能立即治理完成的事故隐患，要制定措施并落实到位。没有措施、措施不落实不得分。
9. 行政正职每周组织召开事故隐患治理会议，对较大事故隐患、一般事故隐患的治理情况进行通报，分析事故隐患产生的原因，提出加强事故隐患排查治理的措施，并编制周事故隐患统计分析报告。未召开会议定期通报、未编制报告不得分，报告内容不符合要求扣2分。
10、建立日常检查制度，对事故隐患排查治理工作实施情况开展经常性检查； 2．检查结果纳入区科安全工资考核。未建立制度、未执行制度不得分，检查结果未运用扣1分。
7
走动管理
（8分）
制定区科各类管技人员走动巡查职责，建立走动管理机制（2分），管技人员走动管理进行常态化（4分），将管技人员走动巡查纳入绩效考评（2分）。
没有管技人员走动巡查职责或职责不清-1分；没有管技人员走动管理机制-1分；管技人员走动管理常态化没有记录-4分；不将管技人员走动巡查纳入绩效考评-2分。
人力资源部
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8
系统追问
（8分）
建立程序化系统追问运行机制（3分）；运用系统追问分析安全事故（5分）。
没有系统追问运行机制-3分；查看区科安全事故分析记录，一次没有运用系统追问分析安全事故-2分。
安全管理部
9
安全标识
（5分）
安全标识规范统一、全面准确，符合标准要求，定期维护、保养、更新，防止失效（5分）。
；；；。5分扣完为止。
安全管理部
10
手指口述
（8分）
明确运用手指口述的重要岗位、关键操作环节、规范流程及用语（3分），强化现场检查，确保员工对手指口述认知深刻、运用自觉（5分）。
1．单位手指口述管理制度健全，岗位、工种设置明确且覆盖全面，流程及用语规范，缺一项扣2分；
2．力求达到动作规范、口述清晰，内容准确，每项达不到扣1分；
3．不进行手指口述的，；
安全管理部
11
岗位描述
（8分）
制定岗位描述工作规划（2分）；利用班前会进行岗位描述训练（2分）；每季度参加公司岗位描述达标竞赛活动合格率达到90%（4分）。
没有工作规划-2分；班前会上不组织岗位描述训练-2分；岗位描述达标竞