绩效考核管理办法 经营管理类员工绩效考核管理办法.docx

绩效考核管理办法 经营管理类员工绩效考核管理办法
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节。下面是为大家带来的绩效考核管理方法 经营管理类员工绩效考核管理方法，盼望能协助到大家!
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　　(六)因工作须要到各工程部(或各工程部)须填写<外勤工作考核登记表>，如下午出去者下午上班之前必需打卡。
　　(七)考勤主管林丽英每月负责发卡收卡(正副卡)、统计汇总上报总经理，作罚款和发工资依据。
　　(八)公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的出勤状况。
　　绩效考核管理方法 经营管理类员工绩效考核管理方法
　　第一章 总那么
　　第一条 目的
　　1、为公允、公正、科学地评价员工工作绩效，完善鼓励与约束机制，突出对优秀员工的鼓励，充分调发动工的工作踊跃性，有效地促进工作绩效改良，合理配置人力资源;
　　2、创立标准的考核平台，进一步标准、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作;
　　其次条 原那么
　　严格遵循公允、公正、公开、科学的原那么，真实地反映被考核人员的实际状况，幸免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
　　第三条 适用范围
　　本方法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
　　其次章 考核体系
　　第四条 考核内容










　　1、 工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作打算中的工作内容(包含临时增加的打算外工作)，专项工作考核依据员工月度工作打算完成的进度和质量进展评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核依据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成状况进展考核(如考核选购 员的刚好供货率、考核质量主管的质量指标达成状况等)。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调整，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
　　2、 工作实力和看法考核：考核员工为到达工作目标所需的各项学问、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反响实力等，各分项的考核权重由各部门自行制订;
　　3、 加分项：考核员工创新、自主学****和特别奉献等方面。
　　考核内容
　　权重
　　综合考核得分
　　工作业绩
　　专项工作
　　80分
　　两项比例由各部门敏捷驾驭，但总和为80分不变。
　　得分=专项工作+日常工作+工作实力和看法+加分项
　　日常工作
　　工作实力和看法










　　20分
　　加分项
　　3分
　　第五条 考核方式
　　采纳逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由干脆主管评分，最终由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
　　第六条 考核细那么
　　由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细那么，只标准考核的主要内容及各局部内容所占的比重，考核细那么由各部门自行制定，报管理部会审后执行。
　　第七条 考核周期
　　每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报管理部。
　　第八条 考核流程
　　下发考核表员工自主考核干脆主管考核、签名部门主管考核、签名员工签名确认。
　　第九条 考核档案管理
　　各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报管理部，由管理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。
　　第三章 考核结果的应用
　　第十条 考核结果等级分布
　　等级










　　A
　　B
　　C
　　参考分数段
　　95以上
　　80